东风公司重型专用车发展研究战略探讨.doc

东风公司重型专用车发展研究战略探讨

东风公司重型专用车发展研究战略探讨

东风公司重型专用车发展研究战略探讨

东风公司重型专用车进展战略探讨

摘要

英文摘要

第1章绪论

1.1选题背景和意义

1.2本文讨论的主要问题

1.3基本思路与框架

第2章东风公司重型专用车的进展现状

2.1东风重型专用车简介

2.2东风重型专用车的经营状况

第3章东风公司重型专用车进展的外部环境分析

3.1东风公司的重型专用车进展的宏观环境分析

3.2东风公司重型专用车的市场需求分析

3.3东风公司的重型专用车进展的微观环境分析

第4章东风公司进展重型专用车的优劣势分析

4.1东风公司在重型专用车市场上优势分析

4.2东风公司在重型专用车市场上劣势分析

第5章东风公司进展重型专用车的战略构想

5.1“东风”重型专用车的目标市场的战略定位

5.2东风公司重型专用车产品进展的战略重点和基本思路

5.3东风公司进展重型专用车的战略对策

参考文献

摘要

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业所面临的经营环境发生了根本的变化。产品销售己从过去的卖方市场转变为今日的买方市场。在这种快速进展和竞争日益激烈的市场经济条件下，如何应用现代营销手段和策略去扩大产品市场占有率，以提高经济效益，已成为全部企业家所关注的主要问题。因此，从长远进展来看，进展策略讨论在企业经营中将起着越来越重要的作用。

本文是在企业战略管理理论的指导下，运用系统工程和战略管理的思想和方法，结合东风公司目前的经营现状，讨论东风汽车公司重型专用车的进展战略问题。首先介绍了东风公司和东风重型专用车的进展现状及进展趋势，随后依据战略管理传统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）的基本思路与方法，对东风公司和东风重型专用车市场需求进行分析及对东风汽车公司重型专用车的外部宏观环境和微观环境进行了诊断分析，指出东风公司进展重型专用车进展所面临的市场机遇和市场挑战。然后又通过简略数据分析了东风公司在重型专用车进展上自身经营现状的优劣势和目前待解决的问题。在对东风公司的总体产品战略展开分析的基础上，运用现代营销理论和方法，对东风重型专用汽车产品做出了全面的营销策略讨论。通过市场细分和目标市场的确定，进行了有针对性的市场定位，格外是运用“4P”的观点，提出了各种营销策略。

关键词：市场、企业战略管理营销战略重型专用车

ABSTRACT

Withtheestablishingofourcountryssocialistmarketorientedeconomystructure,thereexistfundamentchangeinenterprisesmanagementenvironment.Productsaleshavetransformedfromsellersmarketsofthepasttobuyersmarketsoftoday.Underthemarket-orientedeconomicconditionswhichfullofrapidlydevelopmentandincreasinglyfiercecompetition,howtoapplymodernmarketingmethodsandtacticstoenlargeproductsmarketpossessrateandimproveeconomicbenefits,hasbecomethemainproblemwhichbringstoalmostallentrepreneursattention.Therefore,inthelongrun,researchingmarketingtacticswillplayamoreandmoreimportantroleinenterprisemanagement

Inthispaper,undertheguidanceoftheoriesofenterprisemanagementstrategies,employingtheprinciplesandmethodsofsystematicengineering,withthecurrentrunningoftheDongfengMotorcorporationasthemainobject,theauthorpresentsastrategyforthefuturedevelopmentoftheweighttruckinDFM.