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2023人力资源工作计划（精选16篇）

2023人力资源工作计划篇1

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保

人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部

核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗

位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线

人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性

于7月1日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；

考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理

层员工的考核工作；

6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15

人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5

天（42人），千岛湖2天（16人）；

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同

时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要

做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降

低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争

取6月10日全部上报集团公司审计部；

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；

7、做好工会所需资料准备工作；

8、做好在职人员的档案和社保管理工作；

9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；

10、加强对专业知识的学习；

一、人力资源规划

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人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并

没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员

素质也不能达到可以参与规划的程度。XX年要继续这一工作并将其切

实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX年12月份完

成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，

配合岗位素质模型确定其待成长的方面。XX年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规

划图。

4）实施具体规划。

XX年的规划困难在XX年仍然存在，所以引进先进的测评系统变

得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统可以在很大

程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资

源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这

个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块

的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块

现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于

测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。

2、