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实施性施工组织设计
交流材料
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GB/T19001-2000质量管理体系
GB/T24001-2004环境管理体系
GB/T28001-2001职业健康平安
管理体系
三合一运行指南
汇编精选ppt2
目的?
1、[工程经理]管好工程
2、[把自己锻炼成工程经理
]为以后管理工程打根底
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内容?
概况、施工条件分析、方案选择、
工艺、施工组织、施工平面布置、
特殊技术措施、临时设施、保证措
施
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概况、施工条件分析
施工合同签订后，工程经理部应索取设
计图纸和技术资料。
有效文件应包括：标准、图纸、
施工中发生的文件等。
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施工条件分析
•编制内容
•工程所在地区气象及水文条件，进行有效施工时间分析；
•地形、地质条件，分析爆破方案选择、根底处理方法、加荷控制
要求等；有没有深沟等突变地方，要现场观测
•场内、外交通条件，分析其对施工的影响；
•地方材料资源、物资供给条件，分析其对施工的影响；建筑原材
料等市场价格分析
•施工场地状况条件，分析其对施工的影响；
•三通一平状况等条件，分析其对施工的影响；
•可供施工利用的水、电、通讯等条件，分析其对施工的影响；
•当地劳动力和生活设施条件，分析其对施工的影响；
•其它因素，分析其对施工的影响。
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施工条件分析要想
到将来的索赔！！
！
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关键工程和关键工序的施工方法
及技术措施
•编制内容
•施工总体部署；
•施工总体方案和总流程；包含施工区段的划分、施工程序。
•主要工程的施工方法，包括工序、材料技术要求、料源规划及加
工系统、材料质检、施工技术要求、施工工艺、施工中应注意问
题、质量要求、质量检测与控制、进度方案、主要施工机械及施
工队伍的配备；
有针对性、可实施性、前瞻性
为质量、平安提供保证
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应做到：
•1、要切合实际
•2、鼓励工艺创新，但对工程中从来没有涉及过
的新结构、新工艺要求，要经过大量的调查研
究、严密的计算、设计出完整的施工技术方案，
满足结构可靠、方便施工、经济合理的施工要求。
•3、将实践过的、比较好的施工方法、工艺及时
整理
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施工组织
1.组织结构形式选择；
2.管理机构示意图；
3.主要管理人员配备。
精选ppt
施工进度方案及资源配置
1.总工期要求；
2.控制性工期要求
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