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工程造价咨询工作方案

工程造价咨询工作方案

一、工程造价咨询的依据、程序及方法：

1、主要依据：

(1)设计图纸及设计相关资料；

(2)施工组织设计（方案）；

(3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额

（标准）；

(4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料

(5)材料当月市场价格信息，材料信息价格、以及其他有关的计价

取费规定等；

(6)其他的相关资料。

2、工程造价咨询的程序及方法：

(1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；

(2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况；

(4)制定咨询实施方案；

(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其

它工作；

(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料；

(8)咨询成果交付与资料交接；

(9)咨询资料的整理归档；

(10)咨询服务回访与总结；

(11)咨询成果的信息化处理。

二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施：

1、咨询业务的操作的规程

必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求

和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原

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则，诚实信用，讲求信誉。

2、操作人员配置

2.1咨询项目专业技术负责人

设立独立的专业技术负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职

责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

技术总负责人的职责如下：

(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术

问题；

(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系：

(3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。

2.2咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、

专业造价工程师、预算人员三个层次，各自的职责如下：

1、项目负责人

(1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质

量管理工作；

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，

并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协

调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

(4)综合编写咨询成果文件的`总说明、总目录，审核相关成果文件

最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2、专业造价工程师

(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员

的工作；

(2)在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施

方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等

是否正确；

(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问

题；

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