管理三板斧助力人才发展.pptVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

——管理三板斧,助力人才发展阿里管理三板斧01020304阿里三板斧起源与背景阿里三板斧的能力模型阿里三板斧的实施路径阿里三板斧实践案例成果目录CONTENTS阿里三板斧起源与背景三板斧的由来马云根据程咬金的“三板斧”命名2010年8月,支付宝第一次实施起源命名诞生2010年阿里巴巴人才盘点三板斧的三个阶段高层管理者定目标追过程拿结果HireandfireTeambuildingGetresult基层管理者中层管理者揪头发照镜子闻味道阿里三板斧的能力模型管理三板斧的能力模型腿部力量基层:一线经理主管层面 跑得快拿结果招·开人建团队腰部力量中层:职能部门总监层面 镇得住懂战略搭班子做导演脑部力量阿里巴巴原版三板斧定战略造土壤 断事用人对象目标能力模型关键课程业务 组织 人才高层:事业部及以上层面 看得远三板斧的功效根据原有团队或者根据项目重新组队,每天一轮绩效的排名与淘汰,每天一轮团队的总结与反思,最终带着个人成长毕业。每天一轮强制排序,植入绩效考核理念高强度的竞争压力,检验认同感和执行,高管嘉宾全程参与,传递价值观和文化。人才:培养管理能力业务:解决实际问题组织:全面渗透文化每个人带着真实的业务问题现场立项,每天一轮问题的分析与解决,每天一轮嘉宾的点评与拍砖,最终带着解决方案离开。三板斧的团体动力学员自主提报项目基于兴趣建项目组明确团队目标讨论问题解决方案感受团队冲突找到突破性问题感受团队的力量发现管理的本质体验管理的乐趣回顾客户价值找到解决方案个体:觉察、接纳、行动团队:激发、探索、陪伴环境:开放、包容、信任阿里三板斧的实施路径阿里腿部三板斧1234Leaden讲话课程介程团队整合定目标/晒目标嘉宾点评建议讲师分享绩效评估/陈述结果考试课程沟通项目推进阶段汇报嘉宾点评建议绩效评估/离职谈话讲师分享招聘转岗课前准备管理访谈收集问题课程设计嘉宾讲师对焦主持人串词考试课程沟通项目推进阶段汇报嘉宾点评建议绩效评估/现场Review讲师分享考试课程沟通项目汇报嘉宾及CEO点评评奖/颁奖答疑Checkout课前跟踪课后调研行动计划项目跟进晋升跟踪阿里三板斧实践案例成果项目案例项目案例THANKS知识回顾KnowledgeReview************************

文档评论(0)

153****3938 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档