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工程岗位人员配备

施工组织机构

如我单位中标，本工程将列为今年公司重点工程，本着精干高效的原则成立专项工程项目经理部，项目经理由1人担任，项目总工程由1人担任，项目经理部下设工程科、计划经营科、产品物资科、安全生产科、质量检验科等机构以加强对本工程的切实负责，确保工程的质量和工期。

1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项目经理与和专业项目技术人员及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、技术人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。

（一）项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及配备上必须严格要求。

全权负责中标后招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受投拆等事务。

负责对整个项目的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。

做到全程质量管理，把握安装各道工序质量关。

完成公司交代的其他任务。

（二）项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部，做过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、技术人员中间控制,质检员基层检査的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

项目经理负责项目全面管理,协调工作。

施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。

负责人负责工程技术、质量等工作。

项目质检员负责工程质量检查工作。

项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进，为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制现场。

现场质量管理组织机构,见下图:

（三）项目部的组成与要求

本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部，先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、施工员,本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程安装、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程安装任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职负其责,项目部将每天召开会议以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作,保证工程顺利进行。

（四）项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富施工经验,并经业主考察项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。

本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建生、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络畅通,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处。

在工作中,项目经理必须廉洁自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。

本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。

安装维修人员岗位职责

认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。

安装维修人员要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。维修设备时，必须及时通知部门主管做好合理时间的安排