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我国企业行政管理问题及改革思路论文

xx年，在世界和经济格局都不稳定的情况下，中国整体的经济形

势也并，一些没有及时加快自身升级转型的企业纷纷都遭到了市场

的淘汰，而一些即使转型成功的企业在如今日益市场竞争化愈演愈烈

的今天还需要不断提升自我的内在管理水平，以此来提升企业整体的

应对市场风险的能力。在企业的内部管理中，行政管理工作是非常重

要的一个组成，它处于企业内部和管理的核心部分，连接着各个部

门的工作分配。不过，总体来看我国现在有很多企业内部的行政管理

工作都存在着一定的问题，针对于此本人就如何的思路分析进行了

以下的论述，仅供参考。

企业；行政管理；问题；思路

根据边沁的功利主义哲学来看，企业的经营需要将内部资源进行最

大效能化地管理，而企业行政管理工作就是调动企业效能管理的重

点。

1.提高我国企业科技竞争力的要求。做好企业内部的行政管理工

作，不仅能够促进企业更好地发展，其实它也是当前企业内部竞争力

提升的关键。在当前激烈的市场竞争中，企业竞争的不仅是生产技术

和产品质量中的科技含量，关于企业内部的科学管理工作的落实和开

展也是诸多企业竞争的要点。因为只有实行科学有效的行政管理的企

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业在各个方面的综合表现才能更加出色，所以做好企业的行政管理工

作，也是提高我国企业科技竞争力的要求之一。

2.实践国家战略思想的要求。当然，做好企业行政管理工作，也是

在进一步实践国家发展的战略指导思想。xx年的第十三个五年规划

的制定中，明确提出了经济发展中各类企业的管理制度和模式都要进

一步科学现代化，以适应当代的飞速发展，并积极做出相应的变革

创新，充分灵活我国的市场经济的组成部分。无论在哪种类型的企业

中，实践好企业的内部行政管理工作，就是在为我国的经济发展做出

贡献。

3.实现企业发展目标的要求。当然，行政管理工作的落实也是在进

一步实现企业的战略发展的目标。对于企业的发展而言，会结合实际

的发展情况制定短期和的企业发展目标，而内部的行政管理工作的

有效落实是基于短期目标的基础上而不断完善和改进的，这也是将

的战略目标不断分散和小步落实发展的要求。

1.缺乏明确的分工及工作落实程序。在对诸多公司的行政管理案例

的分析后，我发现当前很多企业或者公司内部的行政管理机构中的各

类行政工作分工不明确，具体的行政工作的落实程序繁复，工作效率

低下。不明确的分工，导致很多行政人员的工作相互交叉，多数人对

于自身的工作职责认识不清，而出现问题的时候无法找到具体的责任

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人。在对不同的部门进行工作安排时由于实际的工作程序较为复杂，

很多上级的工作指示和任务无法被立即执行，造成公司的巨大损失。

2.企业行政管理工作脱离实际。除了上述存在的分工不明确以及工

作程序繁复的问题之外，企业当前很多的实际行政管理方法和工作的

进行大都脱离了实际，一些工作过于注重结果，不注重具体的内部管

理过程，导致很多工对于行政管理的方法不满意。行政管理工作的

本身是要调动各个部门之间的灵活沟通，并实现企业内部效能的最大

化，但是由于很多企业的管理工作不结合实际的情况开展，导致部门

与部门之间的合作效率低下，整体的公司工作效率不高，而行政管理

工作也缺乏实效性。3.缺乏专业合适的管理人员与管理系统。当然，

上述的两个问题直接导致了很