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(完整)软件项目实施规范

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(完整)软件项目实施规范

企业事业单位信息化项目

《综合管理系统》

项

目

实

施

规

范

V1。0

海特JAVA（iAP）项目部

2006年02月26日

目录

TOC\o1—3\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc128725828”０、导言(Introduction） 3

_Toc128725831”目的 3

_Toc128725833”术语定义 4

HYPERLINK\l”_Toc128725834１、实施步骤(ImplementaryApproach） 4

HYPERLINK\l”_Toc128725835”1。1项目启动（ProjectStartup) 5

_Toc1287258371。1.2项目组织 6

1。2。1实施方案制订 13

_Toc1287258411。2。3实施计划制订 17

HYPERLINK\l”_Toc128725842”1.2。4预算计划制订 19

HYPERLINK\l”_Toc1287258431。3教育培训(EducationandTeach） 19

_Toc128725845”1.3.2关键用户培训 20

1.3。3系统管理员培训 22

HYPERLINK\l”_Toc128725847”1。3。4最终用户培训 23

1.4.1系统安装 25

1。4。3工作准则拟订 27

HYPERLINK\l”_Toc128725852”1.4.4系统初始化 29

HYPERLINK\l”_Toc128725853”1.5系统并行（SystemConcurrence） 31

HYPERLINK\l”_Toc1287258541。5。1试运行 32

1.5。2系统并行 32

1。5.3系统切换 35

HYPERLINK\l”_Toc1287258571。6项目结束（Projectend) 35

HYPERLINK\l”_Toc1287258581.6。1项目验收 36

1.6。2售后交接 37

２、项目管理（ProjectManagement) 38

_Toc128725862”2。2时间管理（TimeManagement） 39

HYPERLINK\l”_Toc128725863”2.3沟通管理（CommunicationsManagement） 41

_Toc128725865”2.5质量管理（QualityManagement） 50

2.9变更控制（ChangeControl） 56

2.10交接管理（ConnectManagement） 58

０、导言(Introduction）

文档类别

本文档是重庆海特科技有限公司的JAVA（IAP）项目部用以规范 各项目实施,加强项目管理的指导性文件之一．

使用对象

本文档作为公司内部文档，未经公司高级管理者的书面许可，本文档不再提供以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体包括：

目的

制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法,从签定项目合同开始到项目验收为止这段期间内，在可控的资源和成本约束下，控制项目的实施进度和质量，在规定的时间内完成项目。

备注：因为每一个项目的目标，范围都不尽相同，项目经理更强调的是一种目标管理，其实现的方法具有灵活性，所以要求项目经理在执行该规范时，应根据实际情况灵活运用，并注意创新，同时为了有效的控制质量和进度,对于项目规范中某些要求必须严格在项目中执行，具体内容见＜＜附件２８项目规范特别强调＞＞．

适用范围

本规范适用于JAVA项目部负责的通过ｉＡＰ定制的综合管理系统类的项目.

术语定义

项目：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

风险：不利的情况或损失发生的可能性。

１、实施步骤(ImplementaryApproach）

教育培训系统初始项目并行项目结束定制开发项目启动实施规划以签定合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果.如图所示:

教育培训

系统初始

项目并行