我国大型零售业连锁发展研究战略与价值取向.doc

我国大型零售业连锁发展研究战略与价值取向

我国大型零售业连锁发展研究战略与价值取向

我国大型零售业连锁发展研究战略与价值取向

选择与思考：中国大型零售业连锁进展战略及其价值取向

大型零售业连锁化进展已经成为历史的必定趋势。作为零售巨头的沃尔玛，已经在世界５００百强排名中名列榜首。在加入WTO的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深化性尚未达到最大化，国内零售业连锁化进展势在必行而又不尽规范的条件下；对中国大型零售业连锁进展的市场机遇、本质涵义、规模经济、供求关系、战略模式、物业选择等重大理论和实践问题进行探讨是必要的。只有以科学的进展战略及其价值取始终指导实践，中国大型零售业的连锁进展，才能在这场世界级的世纪商战中健康进展。并为中国零售业向国际化零售集团的迈进奠定基础，一如德国哲人习勒所说：思想在行动之先，就象闪电走在雷鸣以前。

大型零售业连锁化在中国的产生与进展，是中国国民经济持续进展，人民生活水平不断提高，零售业能量不断升级的简略表现。大型零售业是指以国内某一较大城市万平米以上的大商场为依托，建立多个区域性网络分店，最终形成规模经济、扩大市场占有率、提高运营效益的零售产业进展模式。这种零售业进展模式适应了市场经济呼唤”大流通”的必定趋势，也为行业内企业供应了宽阔的进展空间。目前很多商业集团已在这方面取得了娇人的业绩，如美国的沃尔玛超市、台湾的太平洋百货等，也有一些商业帝国在进展过程中损失惨重、前功尽弃，如郑州的亚细亚集团、日本的八百伴集团等。故此，大型零售业连锁进展在中国并没有固定的模式可参考与遵循，所面临的问题也是无法回避的。连锁业进展的最基本条件就是市场，从中国消费的整体水平看，虽然我国城镇居民消费的“恩格尔系数”已经低于50%，但并不是以生活质量的肯定提高为前提的，刚从温饱型向小康型转变的状态并不稳定。中国大型零售业连锁进展的道路会呈现出很多独特的地方，只有以科学的进展战略及其价值取始终指导实践，中国大零售企业的连锁进展，才能在这场世界级的世纪商战中健康进展。为中国零售业向国际化零售集团的迈进奠定基础，一如德国哲人习勒所说：思想在行动之先，就象闪电走在雷鸣以前。意义深刻。

一、抢占商业先机形成规模经济是大型零售业连锁进展的关键

当物业以房地产资产来核算，物业完善条件确定的前提下，与其它产业相同规模的投资相比，商业投资经营回收期短，风险较小，可以融物的形式变相融资；产业选择与进入相对容易，市场导向调整便利，更主要的是存在潜力巨大的消费市场。在加入WTO的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深化性没有达到最大化，国内零售业连锁进展不够充分的条件下，抢先一步占据市场，对大型零售企业连锁进展的意义是重大的。

（一）、市场潜力的有限性制约了零售企业的快速进展。市场消费能力的有限性以及增长的缓慢性，与零售业连锁化的快速进展是相互冲突的，在价值规律的作用下，将来肯定时期内必定形成一个需求与供应的均衡状态，而此时进入市场的零售企业所面临的结果便是：微利、亏损、倒闭及退出零售领域，进展规模经济的连锁困难。

（二）、合适物业的希缺性使把握商机价值巨大。每个城市中，适合零售的物业是有限的，而适合大型零售业连锁进展所需的物业更难得。在零售业供应与需求尚未达到成熟均衡的条件下，谁进展的速度快、效率高、科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新一轮产业升级的浪潮中“望房兴叹”而无所适从。

（三）、快速积累滚动进展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁进展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁进展的根本因素之一，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，进展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重；而进入现有物业最便利的方式—租赁，也常使租金高达经营利润的30%—50%左右。我国60%以上的大型零售企业无自有房产，致使大型零售企业连锁进展陷入进退两难的“二律背反”境界，而突破这一怪圈的根本出路只有一条，就是尽快达到规模经济。

（四）、尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济进展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之一，而占用资金最大的因素就是对物业全部权或使用权的猎取，解决这一难题，可以实行以下两种方式：第一、以“加盟连锁”的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件，双方确定肯定利润分成的比例，由连锁方供应商号、管理、货源、流淌资金等要素资源合作经营。其次、以“连锁同盟”的经营方式来完成。即多家物业全部者和连锁进展的零售企业相结合，实行“统一商号、统一业态、统肯定位、统一规划、统一CI、统一招商、统一行销、统一管理”、“分级经营、分级核算”、“共享资源”的“八统二分一共享”的经营原则。这种方式在国际连锁进