大型商业零售电商平台云转型最佳实践——云迁移框架白皮书【上（共两册）】1-7章.pdfVIP

大型商业零售电商平台云转型最佳实践

云迁移框架白皮书

CloudMigrationFrameworkWhitePaper

文档版本V1.0

发布日期2023-08-20

序言

百联集团在建设成为面向未来的数字化商业体的战略目标指引下，通过与华为的紧密合

作，迈出了全面数字化转型的第一步——打造云底座。“道阻且长，行则将至。行而不辍，

未来可期”，我们也希望借此报告发布，分享我们的实践经验总结，助力中国企业坚定转型

升级信心，明晰创新发展路径，践行科学发展精神。

孙伟百联集团副总裁

华为云持续践行“一切皆服务”，通过全栈创新加速企业数字化转型升级。华为与百联

的合作旨在共同推动数字化商业体的转型与发展，此次合作也使我们有机会共享彼此的知识

和经验，将我们的理论框架、知识体系和落地实践分享出来，形成大型零售电商平台云转型

白皮书，旨在为中国零售行业提供一份高质量的指南，为他们的转型升级之路指引方向。

石冀琳华为云副总裁、全球Marketing与销售服务部总裁

1

使用说明

本白皮书适用于企业上云场景，白皮书站在企业的视角详细介绍了上云迁移的全过程，包括企业上云的

驱动力和价值评估、上云准备、云上架构设计、小范围试点、可执行的批次规划、实施大规模上云迁

移、云上运维和治理。白皮书提供了一套经过实践验证的标准化的上云流程和方法，对于企业上云，特

别是大企业全量上云，具有参考和借鉴意义。

目标读者：本白皮书的目标读者是企业的CTO、运维总监、云架构师、业务架构师以及其他与上云相关

的人员。建议架构师可重点阅读第5章（云上架构设计）；迁移实施相关的人员可重点阅读第8章（应

用上云迁移小循环）和第10章（大规模上云迁移经验）。

目标企业：由于不同企业的研发能力、IT运维能力和治理能力存在有差异，导致他们选择的上云方式也

有所不同。对于业务系统主要是自研的企业来说，通常有自己的运维团队，企业IT能力也比较强，可以

主导上云工作，建议精读此白皮书，对企业主导上云工作有借鉴意义。对于业务系统主要是外部采购或

由供应商定制开发的企业来说，企业IT能力通常比较弱，系统主要依赖第三方厂商代维，企业无法主导

上云工作，上云迁移主要依赖于第三方供应商，为了企业能更好地监控并配合供应商完成上云任务，相

关负责人也需要大致了解白皮书的内容，熟悉上云迁移的整体流程。

目录

序言1

编制委员会2

使用说明3

目录4

1云迁移框架概述12

1.1企业上云趋势12

1.2企业上云的挑战13

1.3云迁移框架介绍15

2上云调研分析18

2.1调研思路18

2.2调研内容19

2.3调研方法19

2.3.1调研技术架构20

2.3.2调研组件信息21

2.3.3调研其它需求22

2.4关联分析22

3上云评估规划26

3.1企业上云的驱动力评估26

3.1.1常见的上云驱动力26

3.1.2识别企业上云动机27

3.2云成熟度评估28

3.2.1评估方法28

3.2.2评估维度说明28

3.3上云可行性评估30

3.4上云策略规划30

3.5高阶方案规划31

3.5.1方案范围31

3.5.2高阶方案示例32