[发展战略]秋电大企业运营与发展形考习题与讲解.pdfVIP

（发展战略）秋电大企业

运营与发展形考参考答案

[第2题](单选题)“流程再造”追求的是

A.标准化的作业方法

B.标准化的业务流程

C.合理规范的业务流程

D.合理规范的作业方法

[第3题](单选题)宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者

不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是

A.模块化设计

B.协同产品设计

C.计算机辅助设计

D.绿色设计

[第5题](单选题)运营管理的主要任务是

A.建立高效的产品和服务的制造系统

B.尽可能提高产品质量

C.尽可能减少生产时间

D.尽可能降低产品成本

[第6题](单选题)产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对的稳定，生产流程也很少发生变动

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

[第7题](单选题)以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主

A.工业

B.农业

C.服务业

D.制造业

[第9题](单选题)以下没有体现企业对员工的责任的一项是

A.注重员工的身心健康

B.营造良好的工作环境

C.建立公平竞争的企业制度

D.强调负激励

[第10题](单选题)ISO是哪个组织的简称

A.国际质量协会

B.国际标准化理事会

C.国际质量保证技术委员会

D.国际标准化组织

[第12题](多选题)以下对“项目”的理解正确的是

A.项目是一项任务

B.项目是在一定的约束条件下完成的任务

C.项目是满足指标要求的任务

D.项目具有生命周期

E.项目具有明确的实现目标或特定的衡量标准

[第13题](多选题)企业财务管理的主要内容

A.财务预算

B.会计工作

C.融资

D.投资

E.现金流动

[第14题](多选题)以下是项目成功的主要因素

A.客户的商业目标

B.项目界定

C.组织项目的团队

D.项目质量管理

E.项目运行与评价

[第15题](多选题)保证项目能按时、保质完成的关键因素是

A.项目规划与进度

B.费用估计与成本控制

C.项目控制与项目汇报

D.项目质量管理

E.项目试运营与评价

[第19题](判断题)甘特图可以形象地描述项目工作的时间安排

A.正确

B.错误

[第20题](判断题)可以用SMART原则来设计企业关键绩效指标

A.正确

B.错误

[第21题](判断题)均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管

理者能够均衡利弊，做出恰当的决策

A.正确

B.错误

[第22题](判断题)成功的领导者不是善于改造他人的人，而是善于有效利用他人特长的人

A.正确

B.错误

[第23题](判断题)管理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及体现的财务关系

A.正确

B.错误

[第24题](判断题)绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改

进工作

A.正确

B.错误

[第25题](判断题)在产品的成长阶段，可以采取开拓新市场的策略

A.正确

B.错误

[第26题](判断题)均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获

得的收益

A.正确

B.错误

第1题](单选题)在文化建设中，属于最底层的企业文化建设内容是

A.精神文化

B.物质文化

C.制度文化

D.行为文化

[第2题](单选题)企业资源包括

A.人力资源、财务资源和环境资源

B.精神资源和物质资源

C.个人资源和社会资源

D.客户资源和领导资源

[第6题](单选题)以下没有体现企业对员工的责任的一项是

A.注重员工的身心健康

B.营造良好的工作环境

C.建立公平竞争的企业制度

D.强调负激励

[第10题](单选题)以下哪项不是项目的特征的是

A.每一个项目都归属于一个职能部门

B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

C.独立的项目小组负责项目中的全部工作

D.职能部门的管理