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市政工程施工组织设计

施工准备

1..1..施工部署

1.1、一旦我单位中标，将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子和具有公路施工丰富经验的队伍组成项目经理部。按照精干、高效，便于管理、协调的原则.

我单位接到中标通知书五日内，将组织管理、施工技术人员进驻现场，开展前期施工现场、临时工程布置及施工技术准备工作，并取得建设单位和当地政府的支持。甲方下达进场通知后即行组织施工队伍、机械设备和材料在限期内进场施工。

施工进度安排的原则是：突出重点，合理安排，精心组织，均衡生产。

质量目标

（1）确保全部工程达到国家现行的。

（2）工程所有部位均达到合格。

2.安全目标

杜绝发生一切重大伤亡事故和安全等级事故。

3.施工总体安排

根据本工程的特点，制定以下施工方案：将工程分为四个主要施工工序，即路基、基层、面层、附属工程。成立四个施工班组——路基施工小组、基层施工小组、沥青面层施工小组、附属工程施工小组，除必要的技术与组织间歇（如养护等）外，尽可能采用平行流水作业法施工。按照施工网络计划严格控制工期。

4.施工组织机构

我公司对此项目非常重视，并为此项目做了人员、材料、机械设备、资金等方面的准备工作，工程开工立即组织精兵强将，成立项目经理部，设经理1人，总工