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保安押运服务有限责任公司资产管理制度

第一章总则

为加强对保安押运服务有限责任公司资产的管理，确保资产的安全、有效利用和保值增值，依据相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本资产管理制度。资产管理制度是公司管理的重要组成部分，是保障公司运营及持续发展的基础。

第二章适用范围

本制度适用于保安押运服务有限责任公司所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产及其他各类资产。涉及各部门、各类人员在资产管理过程中应遵循本制度。

第三章资产管理目标

1.确保资产安全：通过规范化管理，保障公司资产不被损失或浪费。

2.提高资产使用效率：通过合理配置与利用，提升资产的使用效率和经济效益。

3.实现资产保值增值：制定科学的资产管理策略，确保公司资产的保值和增值。

4.建立资产管理责任制：明确责任人，落实各项管理任务，确保管理工作落实到位。

第四章管理规范

第一节资产分类与编码

1.资产分类：公司资产根据性质和用途分为固定资产、流动资产、无形资产等。每一类资产需详细列明具体项目。

2.资产编码：每项资产需进行编码，采用统一的编码规则，便于管理与查询。

第二节资产采购

1.采购流程：

-资产采购需经过预算审批，制定详细的采购计划。

-采购过程中需进行市场调研，选择合适的供应商，确保采购质量与价格合理。

-采购完成后，应及时进行资产登记。

2.采购审批：

-资产采购需经部门负责人及财务部审核，金额超过一定额度需报总经理批准。

第三节资产使用

1.使用登记：所有资产使用者需填写使用登记表，详细记录使用时间、地点及使用人信息。

2.合理使用：资产使用者应按照规定流程合理使用资产，确保资产不受损坏。

3.定期检查：各部门需定期对资产进行检查，发现问题及时报告。

第四节资产维护与保养

1.维护责任：各部门应对所负责的资产进行日常维护与保养，确保其正常运行。

2.定期检修：对固定资产进行定期检修，确保资产安全、有效、可靠。

第五节资产报废与处置

1.报废申请：资产达到使用年限或无法修复时，需填写报废申请表，说明报废原因，报部门负责人审核。

2.资产处置：经过审批后，由财务部负责资产的处置工作，处置方式包括转让、拍卖、销毁等。

第五章操作流程

第一节资产采购流程

1.制定采购计划

2.进行市场调研

3.选择供应商

4.完成采购

5.资产登记

第二节资产使用流程

1.提交使用申请

2.填写使用登记表

3.进行资产使用

4.定期检查资产状态

第三节资产维护流程

1.确定维护责任人

2.制定维护计划

3.定期检查与维护

4.记录维护情况

第四节资产报废流程

1.填写报废申请

2.提交审核

3.进行资产处置

4.完成报废登记

第六章监督机制

1.内部审计：每年对资产管理进行全面审计，评估管理效果，提出改进建议。

2.定期评估：各部门需定期对资产使用效益进行评估，提出优化方案。

3.举报机制：设立资产管理举报热线，员工可匿名举报资产管理中存在的问题。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归保安押运服务有限责任公司管理层。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施，所有相关人员须严格遵守。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，须由管理层提出，经全体员工讨论通过后实施。

以上为保安押运服务有限责任公司资产管理制度的具体内容。通过该制度的实施，将有效提高公司资产管理的科学性和规范性，确保资产的安全和高效使用，为公司的持续发展提供保障。