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S公司T阿米巴生产部团队绩效指标体系优化研究.pdf

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    摘要

    摘要

    企业在不同的生命周期阶段需要与时俱进，采用不同的经营模式和绩效管理，

    以避免“大企、lk病”，促进规模成熟。随着围家对制造业“专精特新”扶持政策

    的推进，制造业中小企业规模日益壮大。当规模超过500名员工后，如何保持企

    业初创时期的灵活性和竞争力呢?虽然有不少文献给出了部分答案，但对于制造

    业企业内部团队绩效管理和提升方面还缺乏系统性的研究，存在企业内部团队的

    绩效测量不科学、中短期绩效和长期绩效处理不好的辩证关系等问题。因此，

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