企业知识产权 战略 管理-1728974667852.pptx

企业知识产权战略管理

目录Content企业知识产权战略管理体系的构建企业知识产权的制定企业知识产权战略的实施与调整企业知识产权战略管理的协同发展1234行业PPT模板/hangye/

03企业知识产权战略的实施与调整

根据企业所拥有知识产权的使用率与潜在价值，以企业核心知识产权为中心，建构特定的核心知识产权领域的知识产权策略组合,从而最大限度发挥企业的技术优势、市场优势和知识产权优势。知识产权组合模式的构建和应用不仅能最大效应发挥知识产权作用,并且能为企业决策提供一套科学合理的可视化工具,使企业在决定专利RD的投资战略、技术转移和商业化能够依据科学指标进行动态监测。构建企业知识产权战略组合模式的意义

影响企业知识产权战略组合的四大因素企业应该根据所处的产业特征、技术创新能力、知识产权价值和知识产权管理水平四个维度出发，选择适合企业的知识产权战略。产业特征维度知识产权价值维度技术创新能力维度知识产权管理水平对企业构筑知识产权战略组合模式的影响对企业构筑知识产权战略组合模式的影响对企业构筑知识产权战略组合模式的影响对企业构筑知识产权战略组合模式的影响

技术创新能力维度对企业构筑知识产权战略组合模式的影响（1）企业创新设计能力指标（2）企业研究开发能力指标（3）企业制造能力（4）企业创新产出能力企业技术创新能力指标一级指标二级指标设计能力人员投入强度技术开发投入研究开发能力研究开发总费用产品销售总收入研究开发成功率专利和专有技术拥有数制造能力设备水平先进程度现代制造技术采用率新产品销售份额创新产出能力新产品销售收入总占有率新产品销售利润率产品市场占有率影响企业知识产权战略组合的四大因素

企业在依据技术创新能力强弱和知识产权价值高低选择知识产权战略的同时，还必须从提高企业知识产权综合管理水平出发,逐步优化知识产权战略类型,构建动态的知识产权战略组合模式。构建企业知识产权战略的组合模式知识产权综合管理维度技术创新能力维度知识产权价值维高低知识产权综合管理水平知识产权组合策略知识产权组合策略技术创新能力强技术创新能力弱知识产权价值高I-P1I-P2知识产权价值低I-P3I-P4

知识产权战略的动态组合模式的内涵是强调知识产权战略与技术创新战略、市场创新战略和标准战略的协同发展。只有增强企业的知识产权战略管理的意识、构建知识产权实施的管理平台，不断提升企业知识产权综合管理实力，才能优化企业的知识产权组合策略构建企业知识产权战略的组合模式知识产权组合策略技术创新能力强技术创新能力弱知识产权价值高I-P1基本专利与专利网、专利收买、知识产权诉讼、知识产权转让、知识产权许可、与品牌结合、专利池、与标准结合等I-P2专利网、知识产权转让、知识产权许可、知识产权交叉许可、专利保护、商业秘密等知识产权价值低I-P3技术秘密、技术公开、纠纷预防、在后申请、在先申请、专利保护等I-P4技术公开、利用失效专利、放弃知识产权等企业技术创新能力与知识产权价值相匹配的组合策略

案例解读德国企业知识产权战略管理重点围绕企业经营发展的总体战略，在知识产权的管理职能、评价体系、产学研合作、成果应用和产业化、员工培训和奖励等方面均形成了比较完善、富有成效的制度规范。德国企业知识产权战略管理的重点具体表现在：第一，围绕自身发展战略，制定了明确的知识产权战略和指导方针；第二，注重落实知识产权管理职责,形成高效的内部沟通渠道；第三，积极开展产、学、研的合作，促进知识产权成果的应用及产业化；第四，科学的知识产权申请评估体系。德国企业知识产权战略管理的重点

推进企业知识产权战略实施的具体策略加强企业家的知识产权战略意识，将组织聚焦于知识产权战略逐步提升企业知识产权综合管理水平，动态推进知识产权战略建立多元化知识产权创造和开发体系，培养“运营”知识产权的能力加大政府支持力度，营造良好的外部环境推进企业知识产权战略实施的具体策略

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