企业研发活动中的知识产权信息管理讲述人高强.pptx

企业研发活动中的知识产权信息管理讲述人：高强

导入企业知识产权信息管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程之中，企业生产经营活动是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称，它们共同构成企业的整体。一般而言，企业通过对市场需求及发展趋势进行研究与预测，然后研制、开发、生产、销售其产品和服务，由此赚取利润，促使企业生存和发展。企业的生产经营活动从过程上看一般包括研发活动、生产活动和营销活动，在不同阶段企业知识产权信息管理的方式也存在差异。

研发活动指为发展新技术、新产品和改进老产品所进行的一系列科学研究和技术工作，完整的研究开发活动包括基础研究、应用研究和开发研究。基础研究是后两类研究的基础，主要是为它们提供理论基础；应用研究是基础研究与开发活动的桥梁，开发活动则是将技术转化为实际的产品的过程，是将技术创新转化为生产力的最近环节。什么研发活动？

企业专利信息分析包括准备期、分析期和应用期三个阶段。在准备期，主要工作是建立专利信息分析队伍、确立分析目标、研究背景资料选择专利信息源和选定分析工具。在分析期，主要是从事数据采集和数据分析工作，其中前者包括确定专业领域、拟定专利检索策略、进行专利检索、分析样本数据库等流程，后者包括数据清洗、按专利指标聚集、生成工作图表、进行分析与解读、撰写分析报告等流程。企业专利信息管理的主要流程利信息分析专利分析结果的可视化显示专利信息检索与筛选建立专项数据库企业专利信息管理的主要流程

01专利信息检索与筛选专利分析的第一步就是查新检索，通过关键词对某一技术领域的专利和文献进行查询，了解相关专利的创新性、新颖性及其保护范围。为避免侵权或被侵权，有时还要进行侵权性检索，其目的是对专利的保护范围、有效性、时间及地域的法律界定进行分析，并找到技术盲点或失效专利的价值点企业专利信息管理的主要流程

02建立专项数据库每项专利都是以文件形式单独存储，不利于后续的统计与分析。建立相应的专项数据库。可将专利信息转化成为有序的、易被加工整理的结构化数据。首先，要建立这样的数据库，需要根据专利文献结构的特点设计数据存储单元项，如专利权的范围、专利权的归属、专利权的技术内容、专利状态和法律状况等信息。其次，收集相关专利，经筛选后导入数据库。根据需要建立索引、设置标引等方便以后检索与调阅的信息标签。最后，设置通用的计算机可以完成的分析功能，如：统计图表、筛选、聚类、专利地图等。企业专利信息管理的主要流程

在专项数据库的基础上，就可按照需求进行系统的专利分析。从分析方法的角度来说，专利分析可包括定量分析和定性分析两种。专利的定性分析主要是针对技术内容的分析，通过专利说明书、权利要求、图纸等来识别专利，并按技术特征整合相关专利使其有序化。专利的定量分析，通过数学模型和图表等方式，对专利中的分类、技术特征、申请人所在的领域和国家等信息进行计量和统计，从而获得系统的、有价值的统计数据。03专利信息分析企业专利信息管理的主要流程

04专利分析结果的可视化显示可视化显示就是将专利分析结果以图形的方式显示，其特点是形象、直观、简便。除了传统的直方图、饼图等可视化显示方式以外，专利地图也是一种专利分析结果的显示方式，除了能显示常规的定量分析结果外，还可以显示定性分析的统计结果。企业专利信息管理的主要流程

研发准备阶段的知识产权信息管理AB研发过程中的知识产权信息管理研发成果的知识产权信息管理C企业研发过程中的知识产权信息管理

研发准备阶段的知识产权信息管理A企业研发过程中的知识产权信息管理(1)技术研发立项的知识产权信息管理技术研发立项之前，应当对准备研发的技术或产品的现有知识产权状况进行全面检索和分析，尤其是竞争对手的专利信息及技术秘密状况，以避免侵权风险，并提高研发起点。

研发准备阶段的知识产权信息管理A企业研发过程中的知识产权信息管理(1)技术研发立项的知识产权信息管理在研发立项前期，通过专利的研究分析，可以获得竞争对手的技术状态，了解某领域当前的技术状况，预测市场导向和发展态势。检索与跟踪竞争对手动态信息，调查与监视其专利申请的状况，了解其新工艺新产品的动向和进展情况，并考虑回避已有的专利和技术、侵权的可能性等。根据竞争对手的策略和目标假设，预测下一步的发展路径，找到自己的产品定位和市场策略，指导技术研发和专利申请，为专利的生产、进攻和防御战略提供决策帮助。

研发准备阶段的知识产权信息管理A企业研发过程中的知识产权信息管理(2)技术引进的知识产权信