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格力电器格力电器的行业地位贵州茅台的行业地位产品的市场占有情况在产品价格确定的情况下,销售数量的增加和产品需求的稳定性就显得非常重要,因为它们会直接影响到公司的利润和股东收益。产品的销售量一般和产品的知名度是一致的。此外,商品的市场份额和商品销售的绝对量一样,对公司的市场竞争能力具有重要的影响,有时甚至比绝对量更为重要。二、区位优势区位是指地理范畴上的经济增长带或经济增长点及其辐射范围。区位是资本、技术和其他经济要素高度积聚的地区,也是经济快速发展的地区。区位的自然资源和基础条件在区位经济发展中起着重要作用,也对区位内上市公司的发展起着重要的限制或促进作用。上市公司的投资价值与区位经济的发展密切相关。便利的交通条件,优越的自然环境、得天独厚的历史文化公司产品分析产品的竞争能力分析:①成本优势:如1997年后四川长虹率先降低彩电价格，迫使其它竞争对手也随之降低，利用自己成本优势确立自己家电领域霸主地位，收到了一定的成效；产品是否具有其他公司难以企及的技术水平，在该行业具有无可争辩的领先地位；是否具有专利保护其垄断地位，其他公司不能模仿和假冒；技术的盈利前景，技术的先进性应体现在盈利能力上，企业的技术产品没有盈利前景，其股票就没有投资价值；产品市场的广度，企业的技术产品具有广阔的市场，才能形成大规模的盈利。②技术优势:如小天鹅推出的水魔方洗衣机；置信电器的非晶合变压器。企业的技术开发能力决定企业发展的潜力，股票价值取决于企业未来股利的现值，而能改变企业未来状况的最重要因素就是技术。公司的股东背景，新技术的开发往往要耗费大量的财力和物力，并且风险极大，如果有一个研究实力非常强大的股东支持，那么公司的技术开发能力将大为提高。公司自身的技术开发能力，这主要考察公司的人员构成，科研机构设置等。③质量优势:如格力空调等产品的生命周期产品的生命周期分为四个阶段:产品介绍期。这一阶段的主要特点是:消费者对新产品不太了解；产品的销售量增加缓慢；产品品种较少和市场竞争较小；企业利润很少，一般有亏损。产品成长期。成长期的主要特点是:产品经介绍和宣传已为广大消费者所了解；产品的销售量开始逐渐增加，增长速度加快；新品种逐渐增加，市场竞争日趋加剧；利润逐渐增加。③产品成熟期。成熟期的主要特点是:市场销售量已达到饱和，市场份额已分配完毕；产品品种增多，质量提高，仿制品和替代品不断出现；市场竞争激烈；预期利润开始下降。④产品衰退期。衰退期的主要特点是:产品销售量由缓慢下降逐步过渡到迅速下降；消费者已在期待新产品；市场竞争较弱；许多企业开始转产；利润水平较低。产品的品牌战略有些产品由于有很高的质量、优良的服务和广泛的宣传而成为家喻户晓、众口皆碑的名牌产品或优质服务,这种优势意味着生产这些商品的公司的销售优势,从而其利润额将会较快增长,公司股东的收益也会相应增加。公司治理结构和管理团队分析为何要分析公司的治理结构和管理团队？对一家上市公司来说，是公司的制度重要还是公司的一把手重要？公司治理结构是一套制度安排，用以支配在企业组织中有重大利害关系的投资人、经理人和职工之间的权利关系。公司治理结构的核心问题包括:如何配置和行使控制权如何监督和评价董事会、经理人员和职工如何设计和实施激励机制。良好的公司治理结构是保护投资者利益的重要制度。在资本市场上，一个治理结构合理、高效的公司可以得到投资者的青睐，可以比较容易地以较低成本筹集到所需数额的资金，能在竞争中处于有利的地位。因此，企业之间的竞争在一定程度上就是公司治理结构的较量。一、公司治理结构案例:透过突发事件，看万科的公司治理结构对万科捐款门事件已有太多的评论，抛开这些评论，可以看出:王石在第一时间的解释中，有一点涉及到公司治理结构的大原则，话虽不中听，却是有道理的。先请看王石的原文:“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为:万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”从万科公开披露的股东大会决议上看,万科2008年度授权董事会用于慈善公益方面的预算是1000万。王石关于200万捐款数额并不少的言论可以讨论,但王石在董事会授权的范围内,在第一时间宣布捐款200万的行为却是恰当的。因为在未召开股东大会的情况下,无论王石还是万科的董事会,都没有权力在授权范围之外,随意处分股东的权益,无论是慈善还是别的原因根据万科公司公开披露的信息,王石虽然身为万科的董事长,但他持有的万科股份只有681万股,是一个十足的小股东,也就是说,除了