贵州非池文化传媒有限公司2012年工作计划.docxVIP

中国·贵州·贵阳延安中路

中国·贵州·贵阳延安中路20号信合大厦18F

贵州非池文化传媒有限公司2012年工作计划

经过几个月紧锣密鼓的筹备，在2012年年初正式成立。贵州非池文化传媒有限公司作为贵州黔创资产管理有限公司的子公司，在服务于母体公司的同时，还需积极扩展自身发展壮大。由于公司是新成立，虽然在公司发展规划中已经明确目标要求，但是还需分阶段实施。要在市场中生存发展，就要步入快车道，为实现了稳步的效益增长，管理与经济并重，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于公司来说，全面提升经营管理水平，与母体公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司从八个方面开展2012年度的工作：

1、盈利模式多元化，充分发挥优势资源，积极开拓市场同时也要进行多种经营的尝试，全面拓展公司业务方向，在平面设计、视频设计、媒介、终端建设、策划和公共关系方面力争做出重要突破。

2、公司的产品是意识形态、视觉形态和应用形态的表现，即时效益和远期效应相结合，正确有效的营销模式是决定公司盈利能力的重要因素。

3、没有市场，没有业务，再好的思想，再好的资源都是等于零，业务开发渠道建设，是公司生产发展的命脉，加强业务团队的建设工作。

4、根据公司架构，完成公司各职能岗位人员的补充工作，各岗位要实现尽其才、尽其用。

5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平并且积极有效的薪酬制度。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。制定切实可行

的绩效考核制度，参考行业广泛运用的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、公司以思维和执行作为发展的重要基础，发挥人才的主观能动性，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

1、市场部：市场总监1名；媒介主管1名；客户代表3名，分管不同业务板块，随业务范围和业务增长情况确定客户代表的补充或减员。

2、总经办：副总经理1名。

3、业务顺利开展扩大后，根据条件行政部增设行政文员1名。三、强化人员素质培训

春节后一个月完成对市场部的招聘工作，对负责各业务板块人员进行全面培训，使2012年新的管理制度及业务目标在实施过程中，人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用管理人员，切勿滥竽充数。

四、加强市场调研

市场部对各业务板块的发展和潜在的趋势，以及市场的信息量和业务情况，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各板块开拓新的市场方面作好参谋。

五、品牌推广

1、打响“非池”品牌，以专业、高效的姿态进入市场，做好品牌宣传和推广工作，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部宣传工作。为贵州黔创资产管理有限公司在各个需要宣传、推广、策划等展示企业实力和发展的环节做好保障性工作。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

六、内部管理

1、严格执行5S管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的方针，逐步成为作风高效，执行有力的团队。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、配合贵州黔创资产管理有限公司日常行政管理。七、客户服务

客户服务工作是市场部工作的重点之一。做好客户服务工作是业务接洽的必要的前提和基础。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫，为了高效、准确的达到业务意向，需要更多地了解客户的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等，仔细研究

分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客户在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对贵州非池表现出最大限度的认同感，对营销策划、推广模式和企业文化产生足够的兴趣。长期地、坚持不懈地认真对待每一批客户和每一客户，从而达到提高企业经济效益的根本目的。

八、目标分解

1、第一季度目