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医院内部招标采购管理制度

一、目的

本制度旨在明确医院内部招标采购的规范流程和管理要求，确保招标采购过程

的公平、公正、透明，提高采购效率，保证采购品质。

二、适用范围

本制度适用于医院内部的所有招标采购活动，包括设备、药品、耗材等。

三、定义

1.招标采购：指医院内部根据需求通过公开或者邀请的方式进行供应商

选择和商品购买的过程。

2.采购人员：医院内被授权负责招标采购活动的工作人员。

3.供应商：向医院提供商品或服务的各类商家或个体。

四、招标采购流程

1.需求确认：采购人员根据医院各部门的需求，核实需求的合理性和紧

急程度，制定采购计划。

2.编制招标文件：采购人员根据需求，编制招标文件，包括招标公告、

招标文件、评标办法等。

3.招标公告：采购人员根据招标文件制作招标公告，发布在指定的渠道

上，公告内容应包括招标范围、招标条件、时间要求等。

4.参与招标：供应商根据招标公告的要求，按时提交招标文件，同时按

要求缴纳保证金。

5.评标：采购人员组织评标委员会进行评标工作，评标委员会的成员应

由相关部门人员和外部专家组成。评标工作应严格按照招标文件规定的评标办

法进行。

6.中标公示：评标委员会根据评标结果，选定中标供应商，并在指定渠

道上公示中标结果。

7.中标洽谈：采购人员与中标供应商进行价格、付款方式等细节的商谈，

确保采购合同的正式签订。

8.履约管理：采购人员对中标供应商的履约情况进行监督和管理，如有

不履约情况，应及时采取相应措施。

9.结算与验收：根据合同约定，采购人员与供应商进行结算并进行验收，

确保所购商品达到合同约定的品质标准。

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五、管理要求

1.采购人员应具备独立、公正和诚信的原则，不得接受供应商的礼品、

请客或其他不正当利益。

2.招标文件的编制应明确招标范围和要求，评标办法应公正透明，确保

供应商具备相应的能力和资质。

3.评标委员会成员应具备相关专业知识和经验，评标过程应记录详细的

评审意见和结果。

4.招标公告和中标公示应发布在权威媒体上，并保留相应的证据，以确

保信息公开透明。

5.采购合同应明确商品的规格、数量、价格、交货期等重要条款，双方

应签订合法有效的合同。

6.采购人员应严格履行履约管理的职责，对供应商的履约情况进行监督

和评估。

7.采购人员应及时处理采购过程中的投诉和纠纷，并做好相关的记录和

处理。

六、违约处理

对于在招标采购过程中存在违规行为的供应商或采购人员，医院将按照相关法

律法规进行处理，包括但不限于取消合同、暂停合作等。

七、附则

1.本制度经医院批准后生效，如有任何变更，需经医院同意并重新审批。

2.本制度的解释权归医院所有。

3.本制度自发布之日起执行。

以上为医院内部招标采购管理制度，旨在规范医