项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容.docx

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE10/19

项目部项目质量管理体系

1、质量方针

以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标

分项、分部工程合格率100%,优良率90%以上,质量优良,将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系

建立项目质量管理体系

本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。

质量职责分配

建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部,配2名专职安全质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。

组 量

织 管

保 理

证 小

施工准备

施 施

保 工 工

保 阶

证 证 段

体 竣

系 制 阶

度 段

证 缺陷

责任期

项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师

选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制构件、半成品检查

施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底

施工工艺质量控制施工过程产品控制

竣工文件编制、工程质量自检

工程验交、业主签发交工证书

工程质量缺陷进行补修或重建

质量安全部:质量检查管理工程管理部:施工技术管理

测量组:测量放线、定位复测监测组:监控、量测

试验:原材料、半成品、成品检查机械物资:机械、物资采购管理办公室:质量及技术教育和培训

工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查

质量管理制度

设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量双检制 工程质量评定制

质量事故报告制 竣工验交制

验工质量签定制 材料进场检验制

变更设计报批制 施工组织设计分级编批制质量检验制 开工报告审批制

质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制

质检工程师质量责任制

试验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组)长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制

质量目标

所有分部分项工程一次验收合格率100%,优良率

90%以上。把本工程建成优质工程。

图1质量保证体系框图

图2质量管理组织机构图

管理职责

根据公司的《质量手册》与《程序文件》,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责:

3.3.1 项目经理

代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;

负责项目的日常管理工作;

⑶建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性;

⑷对供方进行监督和评审;

⑸主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件;

⑹组织编制职工培训计划;

⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作;

⑻其它应由项目经理担负的职责;

3.3.2 项目总工程师

⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任;

⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案;

⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用;

⑷不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求;

⑸对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任;

⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

3.3.3 工程管理部

⑴施工管理工程师质量职责

负责施工准备工作,认真复核设计图

文档评论(0)

159****1944 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档