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第一篇：公司人力资源工作汇报

实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员

调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有

收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，

使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大

进步。下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司

薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核

实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司

培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管

理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》

(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从

绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照

文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可

能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，

能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受

公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构

也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同

时实业装饰公司于xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业

性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司

通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。

xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情

况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年10月底招聘

到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专

员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招聘到

岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算

员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人;

实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三

人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算

员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、

水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年年已至年底，

在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx年、xx年

经营发展规划的基础上，做好xx年招聘计划，为实业公司的经

营发展做好人员储备。

三、根据xx年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员

工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员

工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是

企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发

展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部

门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础

的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理

创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展

需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公

室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》(实

业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主

讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主

讲)、《员工日常行为规范》(实业公司行政专员主讲)等。

xx年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时

间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关

工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况

与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，

但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培

训他们的业务更加熟练。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才

能持续地调动