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物业创收增收方案范文通用6篇

（经典版）

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序言

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物业创收增收方案范文通用6篇

物业创收增收方案范文第一篇

20__年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，

强化危机意识，注重风险防范，加大宏观调控，着眼监督考核，提倡

扎实务实，鼓励增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项

工作全面、健康、有序地发展，总体工作按照年度工作计划部署全面

完成。

20__年是公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，__

物业公司总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主

为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提

升服务水准;转变经营观念，调整发展方式，全面提升__物业的服务

品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。

一、工作总体思路

20__年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，

完成三个突破，实现四个延伸”。

注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

20__年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例

的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们

企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理

条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即

由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持

续性发展。

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确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公

司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发