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项目组织管理机构及人员配备

根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、

项目副经理和管理部门等职能部门组成。项目经理负责全面管

理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助

项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工

作，确保工程按质按量完成。

4）施工层——施工管理部门

施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施

工、质量、安全、造价等职能部门。这些部门负责具体的施工

管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，

确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组

建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。

项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层

次，确保工程按质按量完成。同时，我们还专门设立后方保障

部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。

安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。

3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方

案，明确各项

工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保

工程质量符合

规范要求。

4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施

工效率，确

保工期进度。

5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全

生产控制方

案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的

生命财产安

全。

6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程

中的环境污

染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。

7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良

好的沟通和

协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。

6.项目质量负责人

作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量

协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量

情况报表。同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、

资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。在自

检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主

组织工程竣工验收。

7.安全环保负责人

作为安全环保负责人，需要负责项目安全生产、文明施工

和环境保护工作，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安

全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。同时，还需要领

导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，

主持项目的安全工作专题会议，对安全文明施工方案及消防预

案的审核工作。此外，还需要负责编制项目职业健康管理计划、

环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计

划及组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期

组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施

工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制

的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺

利进行。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，

保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位的安全

监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消

除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责组织各相关部

门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负

责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。

8.机电负责人

作为机电负责人，需要与深化设计部进行沟通，审核深化

设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的

矛盾和问题。负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调

配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。管理、协调机电预埋、

安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。协调机

电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。

9.财务部长

作为财务部长，需要负责项目的资金管理和成本运营。对

项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工

程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核

算。

1)负责项目的物资设备采购和供应工作，协调联系局总

部后方采购供应支持。

2)督促各专业分包单位及时报送材料采购计划和报审资

料，保证材料质量，并及时采购和进场工程所需的材料。

3)及时采购和租赁施工生产所必需的各类机械设备，确

保质量。

4)管理现场的