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技术标组织机构及人力资源配备计划
一、本项目的组织机构
二、项目经理部主要人员安排
1、项目经理职责:
⑴贯彻公司质量方针,制定项目质量方针和目标,全面履行工程承包合同规定的
责任;
负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;
组织编制项目策划,领导项目质量管理,保持质量体系在项目上有效的
运行;
负责项目资源的组织、配置;
⑸根据授权进行项目经营管理决策,制定项目管理文件;
(6)组织竣工验收交付;其它事项管理。
2、项目技术负责人职责:
(1)组织实施项目策划;
(2)组织编制施工组织设计和施工方案;
(3)负责施工技术、质量管理;
(4)负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制实施;
(5)负责项目的技术培训。
3、质检员职责:
(1)在项目经理、技术负责人的领导下,负责生产过程中的质量检验工作,对工程
的质量负责;
(2)对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督,严肃工艺纪律;
(3)负责对不合格品进行分类和标识,搞好不合格材料的隔离;
(4)对所有检验工作进行记录,及时反映各种质量信息,协助领导分析生产中的质
量情况;
(5)组织指导项目的质量状况。
4、技术员职责:
(1)在项目技术负责人的领导下,编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、
特殊工程的施工方案和技术措施等;
(2)负责工程施工的工艺工作,提供有关技术资料,对工程技术文件的准确性、完
整性及可行性负责;
(3)参加工程质量事故的调查和处理,编制工程施工过程中不合格品的纠正措施,
并监督实施;
(4)在技术负责人的指导下,组织新工艺、新技术的开发和应用,对实施过
程中的技术难点进行攻关;
(5)组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序,并对特殊、关键工序进行技术指
导;
(6)负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的效验、使用、维护、保养工
作;组织参加QC小组活动。
5、材料员职责:
(1)负责本项目的物资采购工作,编制合格材料供应商名单,并负责组织对重要建
筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作;
(2)严格按公司《项目管理手册》办理,做到订货、接收、保管、发放和代用符合
程序规定,手续完备,记录齐全、清晰,并保证资料可追溯性;
(3)严格验收程序,对入场用的原材料、外购件应进行验收;
对进场材料须检验、试验的物资,配合试验人员按规范要求取样并组织验收
(4),
工作;
(5)对特殊或贵重的材料,要协助工长指导工人操作,以免损坏和造成浪费。
6、施工工长的职责:
(1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,做好全面质量管理工作;
(2)工长是其所辖范围内安全、质量、进度、文明施工等各项工作的第一负责人,
及最终负责人;
熟悉图纸参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计方案的编制,
(3),()
负责检查分包单位的生产、技术、质量、安全等交底的落实情况;
(4)组织隐蔽工程验收,参与技术复核和分项工程的质量评定,并在施工中认真
组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;
(5)严格按施工规范和操作规程指导施工生产,随时检查工程质量、施工安全,发
现问题及时纠正;
(6)负责组织所辖区域内的施工,合理安排人力、材料、机械,合理安排施工工序、
组织施工;
(7)施工中严格控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措施,降低工程成本;
(8)负责办理工程施工过程中停机、停电、待料等的经济签证。
(9)加强对分包队伍的管理,保证施工质量满足业主要求;
(10)工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收;
完成领导交办的其他工作。
7、造价员职责:
(1)组织签订
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