供应商管理库存实施的方法、模式和流程.pdfVIP

供应商管理库存实施的方法、模式和流程

标题一：供应商评估与选择

供应商管理是企业制造业第一条管理链。对于企业来说，选择

和评估供应商是保证原材料质量的关键因素之一，直接影响企

业产品质量和成本控制。在库存实施中，供应商评估与选择是

实施成功的一个重要环节。

首先，供应商实力和资质审核是供应商评估的主要内容。合格

的供应商应有多年的生产经验，具备稳定的供货能力，并可以

承诺合理的交货期和售后服务。供应商的资质包括企业资质证

书、环保证书、生产许可证、安全许可证、原材料采购渠道等

一系列细节资质。考虑到市场竞争激烈，供应商产能不能完全

满足需求，企业应及时采取补救措施，从而避免供应商在实际

交货量与订单量之间出现不平衡的情况。

其次，企业在选择供应商的时候应注意采购品质。在选择供应

商时，我们也要关注供应商提供的产品，不能只关注低价，还

要关注产品质量和供应商的可靠性。只有产品质量得到保障，

才能实际降低生产成本，提高产品品质。对于品质优良的供应

商，企业应加大与其合作的支持和投入程度，确保其在企业中

的稳定地位。

在供应商管理方面，有一些技巧可以让企业轻松而又科学地选

择供应商。首先，根据物料的相关性设置供应商档案类别，更

方便供应商的管理、评价、审核和培训。其次，设置供应商考

核指标，依据不同物料的需求、纵向结合公司的策略目标制定

相关指标和考核方法，有利于提升供应商的供货质量和企业的

效益。最后，在确立供应商的基础上，建立一套完善、科学、

规范的供应商管理流程，对采购计划、采购合同、供货验收、

结算支付、问题管理等重要流程点进行科学规划。

通过以上合理的供应商评估和选择方法，企业能够在实施过程

中有效掌控供应商的质量，稳定补充和扩大供货渠道。运用这

些企业库存实施技巧，企业能够提高生产效益，优化库存结构，

降低库存成本。

总结：供应商评估选定作为企业保持生产效益稳定的关键步骤，

必须在各细节般控制和工具化步骤制定上重视。要保证供应商

提供的物料及其质量、能力满足企业的需求，并按购买合同或

协议履行和提供所需的产品或服务。企业必须制定一套能够全

面、系统、科学地对供应商进行综合管理，优选、发展、遏制

供应商。最终，企业能够建立一套符合实际企业生产的供应商

管理流程，以及完善的评估和审核管理措施，为企业的稳定发

展提供支持。

标题二：供应绩效评估

供应商绩效评估是对供应商供货质量及稳定性的重要规范。通

过采取供应商绩效评估，能够具体了解供应商对企业生产产品

的承诺，实现监控供应商的供货质量、服务水平和企业效益水

平的综合考核，最终提高供应商的供货效率和提升企业产品质

量。

首先，企业可以通过建立供应商绩效评估体系来规范供应商管

理。企业评估供应商的绩效，可以根据供应商的产品及服务质

量、交货期、产品价格、服务水平、客户服务及其他绩效指标

进行评估。其中，产品及服务质量是企业对供应商最为关注的

要素，打造高品质产品；交货期是生产周期过程中不可忽略的

要素；产品价格是企业生产控制的重要手段；服务水平包括服

务的及时性和预算客户评价的质量；客户服务是服务商的重要

属性，涉及产品销售后期的责任与义务。

其次，供应商绩效评估细节要素和考量规范不能忽视。一般推

荐和制定的评估细节要素和考量规范分为四个层面。第一层面

是服务满意度评价，主要包括配送与交付，服务态度、产品质

量、供货异周期等服务需求；第二层面是价格评价，主要考量

在供应商所处市场环境中提供的价格是否合理；第三层面是业

务适应度评价，包括各自业务能力、经营管理水平和客户服务

能力是否上升趋势；第四层面是信用零事故评价，亦即供应商

必须保持信用，确保在合同签约期内不对企业造成不良影响。

最后，通过供应商绩效评估实现供应商之间的掌控，提高供应

商的供货效率和企业产品的质量水平。求全求精的评估和审核

工作，杜绝不合格物料流入企业制造流程；进行绩效管理并将

其评级公示，对合格供应商进行双向培育和提升。企业能够充

分掌控和安排供应商的业务流程，有效提升供应商的业务优势

和企业产品的质量，以及企业收到好评和鼓励的激励方法。

总结：企业建立全面、系统、科学的供应商绩效评估，是提升

企业生产效益理念的一个重要体现，也是企业提高供应商质量

及裁减采购成本的一种有效手段。企业可根据供应商的品质、

售后服务、交货速度、技术能力、市场反应速度等绩效指标对

供应商进行评估，确保供应商的质量和合作关系的长期稳定性，

达到优化公司供应链管理和提高准时交货率的目标。企业在制

定供应商绩效评估规则和监督与管理措施的同时，可积极组织

反馈会议