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铸造厂生产管理制度
目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产
工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适应于铸造厂全体工作人员
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、
早退。
2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与
早会无关的事项。
3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工
准时开早会.
4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情
况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15
分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评
和责骂员工。
二、请假制度
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、
赤背或衣帽不整,
2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离
岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工
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作,方可离开。
三、车间生产秩序管理制度
1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通
知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加
班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。
2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,
不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。
3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精
心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完本钱组日常生
产任务,并保证质量。
4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生
产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负
责人负责。
5、员工领取物料必须通过保管员,不得私自拿取。生产过程中
各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做
好标识。
6、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操
作,不得擅自更改产品生产工艺。
7、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程
中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同
意并签字后更改。
8、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任
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务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作
并服从车间的管理,对不服从安排将上报公司处理。
9、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确
保生产安全。
10、员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃
圾、吸烟。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工
具。
11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干
净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作场地不得杂乱无章,
生产用料须以明确的标识区分放置。
12、下班时应清理自己的工作场地和设备卫生并将所有的门
窗、电源关闭。否则,若发生失窃、失火等意外事故,将追究值班
人员的责任。
13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边
角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运
出车间不得遗留到第二天才清理。
14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)
者,不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除
并依照盗窃之物价款十倍赔偿或送公安机关处理。
四、车间管理制度员工考核
1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标
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