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采购个人工作计划

一、物资部____年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导

向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合____

年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策

划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大

设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资

源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养

一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部____年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部____年将重点把

计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需

求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做

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到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促

其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事

特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据

社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信

息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数

量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减

少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率

及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制

约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上

海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入

厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一

手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制

催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，

使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今

年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不

仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤

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送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作

用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进

行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的`挑

战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得

尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上

采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培

训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

采购个人工作计划（二）

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体

经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购

后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务

的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信

息。

在许多公司中，不到____%的采购需要占用了超过____%的采购资

金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有

效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据

进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出

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采购