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2023年班组建设工作小结

第一篇：班组建设工作小结

上高运维操作站工作小结

省公司为夯实企业管理基础，建设高素养员工队伍，提

升企业核心竞争力，推动公司科学进展，主动推动全省供电

公司的班组建设。上高运维操作站成员在站长的组织下，认

真学习了班组建设的相关规定和细则，分工合作、各展所长，

主动开展了班组建设的相关工作。

上高运维操作站

我站根据无人值班变电站班组建设评价标准，并结合站

内员工的特长，对评价标准中的各项工作进行合理分工，落

实到个人。在工作中，严格比照评价标准中的各个具体评价

内容，努力做到使每一条都得到落实，同时加强各项工作的

自查工作，站内定期组织专题会议，探讨工作中的进展并分

析工作中存在的一些问题，刚好解决并做好相关记录。

在自查工作后，各项工作也存在着一些问题。在平安管

理方面，主要是平安风险辨识及应急管理方面，表达在平安

风险辨识和预控措施不具体。在关键业绩指标及专业管理方

面，问题相对较多。基础管理主要表达在一些规范、说明、

细则不全，设备管理主要是新设备验收无验收卡片，没有设

备防汛、防风部分、防汛物资。综合管理方面主要是因为绩

效管理中绩效考核指标量化不明确。我们将会汇总探讨工作

中各项问题，探讨可行的解决方法！

在班组建设工作过程中，上高变人紧紧围绕和谐班组这

个主题，主动开展建设班组活动。在实施各自分工工作时，

细致细致，不放过任何一个微小环节，力臻完备，每一个人

都想尽自己最大的力气为这个团队加分出力。不管是哪一项

自查工作出现问题时，大家都同心同德，献计献策，努力做

到每一环节都尽可能的完善！在这样一个和谐相处的班站里，

我们的班组建设的各项工作正有条不紊地进展着！扬帆展舵、

奋勇拼搏，我们上高人将一如既往、精诚合作，为创建一流

的班站而不懈奋斗！

其次篇：公司班组建设工作小结

**公司班组建设工作小结

班组作为企业最基层的组织，是企业建设的前沿，也是

企业活力的源头，进入2023年以来，我公司围绕“两高一

突破〞的总体目标，结合集团公司党委班组建设的整体要求，

在公司的指导和关心下，围绕工作目标，认真抓好各项基础

管理工作，更进一步的深化推动班组建设，充分发挥这一活

动对全面提升职工综合素养、促进企业不断创新、加快进展

的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动

作用，为全年各项经济指标的完成打下了坚实的基础。

一、组织领导

为切实协调各部门、班组，形成合力，使班组建设工作

有序绽开，取得实效，成立了以支部书记为组长，副经理为

副组长，各部门、班组负责人为成员的公司班组建设领导小

组。

二、思想发动

班组作为企业管理框架的末端，是企业管理的基础，企

业的每一项工作最终都要下沉到班组，班组的执行力干脆确

定着工作的成败，可以说班组建设的水平就是企业管理的水

平，集团把班组建设作为工会工作的重要内容，确实是英明

之举，为推动班组建设，切实将集团和三销两级公司对班组

建设的各项要求落实到位，我公司刚好召开班组建设推动会，

将班组建设的目的意义、工作要求、完成标准向全体干部职

工作了具体的传达，依据公司下发的《公司班组建设考核验

收标准》中所列的每一项工作逐一落实到岗位，同时确定责

任人和责任

部门，同时加强对各班组的督查、指导，由主管领导牵

头，每月组织一次各部门联合检查，重点是查找在班组建设

中存在的问题，并针对各班组中觉察的问题，进行分类指导，

使班组建设不偏离目标，确保此项活动收到实效。

三、周密组织

班组建设是今年支部工作的重点工作之一，自今年班组

建设启动实施以来，我公司严格依据党委的要求，把班组建

设活动纳入重要议事日程，根据班组达标验收的时间支配，

在每周的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工

作来抓好、抓实。一是做好摸底工作，由主管领导牵头，组

织各部室人员对所属各班组进行了一次深化细致的摸查，驾

驭了第一手资料，对各班组的实际状况做到心中有数，而后

根据摸查结果及各班组本各项工作的时间支配确定了第一、

二批上报验收的班组，并布置具体班组建设任务，同时根据

各班组的工作实际和职工的个人专长，本着利于工作，利于

班组建设开展的原则，对各班组人员进行了一次小范围的调

整，确定了各班组此项工作的具体执行人。二是指导各班组

根据自身状况结合公司党委对班组建设的要求拟定自身班

组建