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土建工程特点、重难点及对策（建筑通用版）
3.1工程目标
本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文
明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。
项目管理目标
序号目标名称具体内容
1工期目标符合合同工期XX天要求，争取提前完工。
2质量目标一次交验合格。
3安全文明责任事故死亡率为零，杜绝火灾及重大机械事故，轻伤率控
施工目标制在2‰以内，达到国家级安全生产文明施工标准化工地的标
准。
4环境管噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
理目标污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到宜宾市
的标准规定。
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到
现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。
达到本市“绿色施工”的要求。
5服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作，顾客满意
度100%。
6其他目标在任何情况、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资，
保证工资按月、足额发放；同时为民工办理综合社会保险；
积极开展党工团各项活动。
3.2工程特点
难点一：本工程工期紧任务重；
难点二：施工质量标准要求高；
难点三：本工程施工场地狭小，给工程的整体部署提出较高要求；
难点四：本工程基础形式多样，包含桩承台基础、独立基础。
3.3本工程重难点
根据工程特点，搞好多方面外部协调的同时，做好总平面布置与管理、分阶
段验收的施工组织与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、环
境保护与安全生产、质量创优、工期管理等是本工程管理的重点，具体分析及对
策见下表。
一.施工管理重难点分析
施工管理重点、难点分析及对策
序
项目特点、难点分析对策
号
1、设专人负责，以施工作业计划为龙
头，提前做好资金需用计划，人力需用
科学
1、工程规模大、资源需求计划，物资、设备采购、租赁、进场等
施工
种类多、量大；各项计划。
1组织、
2、工期紧，人力、周转材2、合理划分施工区、段，运用网络计
计划
料一次投入大。划技术，组织流水施工，科学进行工序
管理
穿插，占满时间和空间，推广应用新技
术加快工具式材料的周转。
1、进出场道路、出入口少。1、充分利用现状道路特点，合理安排
现场
２2、场内施工临设场地少。施工流向；落实材料货源和场外周转存
平面
3、场地狭小，布局要求高。储场地，均衡物资进场数量，做到随用
序
项目特点、难点分析对策
号
随进、急用先进。
根据本工程施工场地
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