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MBA考试管理试题含答案

试题部分

考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。

一、简述题《每题4分，共20分）

1.为何说计划工作有利于减少风险？

2.创业型管理者与守业型管理者在行为特性方面存在什么区分？

3.双原因理论的基本内容是什么？在现实管理实践中怎样利用这种理论？

4.管理的一个知名定义是：“通过他人并和他人一道实现组织目标。”请阐明管理者怎样才能

有效地做到这一点。

5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”企业。经营这么一家企业，你以为应关

注哪些一般环境原因？

二、选择题（每题1分，共40分）

1.馨圆食品厂20世纪90年代初成立，重要产品是某些保健食品，销售对象是学历和收入都

较高的人土。工厂的分销商重要是某些药店和百货企业。为激励分销商按时付款，工厂要求

10天内付款可享受2％的折扣，30天内必须付清百分之百的款项。成果，工厂40％的销售

款能够平均在10天左右回收，余下的60％能够平均在25天左右回收，所有销售款的平均

收款期为19天左右。日后考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，要求10天内付款可享受

3％的折扣，40天内必须付清百分之百的款项。成果，工厂60％的销售款能够平均在10天

左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。请问新政策下工厂所有销售款的平均收款

期为多少天左右？

A.40天B.35天C.25天D.20天

2.向下属布置紧急的事情时，不一样的人会有不一样的方式。经典的有如下四种：

①“这件事情很急，请你在下班前办好。”

②“其他事情先放下，立即把这件事情办好。”

③“你把手头上的事情交给小王，立即处理这件事情，下班前办好。”

④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。假如忙不过来，你能够找小王打打下手。”

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对于上述四种方式，你以为哪一个方式下属的工作自由度最小？

A.①B.②C.③D.④

3.对于企业某些重要经营项目标决议一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性

分析的工作思绪上，张经理以为可行性分析要从项目标不可行性分析入手；王经理则以为可

行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的早期阶段千万不能引导大家思考

项目标不可行性。你以为如下四种判断中哪一个判断是正确的？

A.张经理主持分析论证的项目在实行过程中风险一定会更小些

B.张经理和王经理的工作思绪存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决议应采取张经理的工作思绪，对一般性决议则应采取王经理的工作思绪

D.王经理的工作思绪不符合科学的决议过程要求

4.MBA是工商管理研究生的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更

准确的定义应是问题管理（Manage－mentByAccident），因为没有事故或不可预测事件，就

不需要管理。”你以为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？

A.有，这对怎样培养高层次管理者很有启发

B.没有，这么会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理

基础，也就无法处理事故或不可预测的事情

C.益处不大，类似的文字游戏太多了

D.无法判断

5.你正面；陆是否购置某种奖券的决议。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、

奖项和对应的奖金额。在这么的情况下，该决议的类型是什么？加入何种信息以后该决议将