月报总结开头怎么起(热门14篇).pdfVIP

月报总结开头怎么起第1篇

一、人事管理

1.进行员工入职统计。截止20--

年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务

部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20--年12月至20--年3月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据

工作计划部分工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到

领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20--

年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20--

年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为

人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部

103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满

意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余

两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试，其中：

营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人

，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

保安部：面试了15人，初选满意的1人。

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上

招聘的内容进行乐专业性的调整。

5.由于-及-

地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一

同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所

。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期

的专题报告。

三、员工工资与福利

人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开

业的预算。

四、其他

1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有：

1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚

未验收。

2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20--年元月确定。

下月工作要点：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部岗位职责。

3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

月报总结开头怎么起第2篇

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更

新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

二、人才招聘工作流程

(按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选

拔录用人才;)

本月的重点工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：

网上招聘

58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、前程无忧(试用一周权

限)。

现场招聘

罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现

，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的

工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间4月中旬左右

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳

绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心

员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员

工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资

，提高核心员