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it与cto的岗位职责

it与cto的岗位职责（精选11篇）

在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，

明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动

用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。你所接

触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺为大家整理的it与cto

的岗位职责，希望能够帮助到大家。

it与cto的岗位职责篇1

职责：

1.统筹规划集团信息化项目方案，参与集团战略及实现路径的讨

论、设计，参与制定公司发展战略、年

度经营计划和预算方案，并推动集团各项改革及战略落地；根据

公司整体战略发展，制订公司技术发展战略规划、团队建设和业务计

划，信息化战略匹配，信息化风险评估、信息安全管理和IT服务管理，

推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和

规划方案；公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等

2.指导信息化规划和实施，监督各项信息服务和维护工作开展，

规划产品系列和技术发展路线，确保对公司经营提供有效的信息化支

撑；主持建立、优化公司的信息化管理平台,；根据公司业务发展和管

理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定

相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；

3.负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、

维护和推广；研究并推动各业务单位、以及业务单位之间运营模式和

流程的重组、改造，及财务、企划、风控、人力资源等重点项目的研

发、推进；组织，协调和推进各产业单位信息系统的咨询，实施，上

线，运维工作；统一规划各业务产业单位的业务流程，并进行持续性

的调整和优化；

4.组织制定、修订信息部各项管理制度及流程，并组织实施；负

责建立或完善信息化工作开展所必须的各项制度、流程、办法；负责

组织不同层次的信息化培训和操作指导；参与公司IT相关管理规范、

规章制度的建立、执行与监督工作；

5.组织研究行业最新技术发展方向，并制定战略规划；管理核心

技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

7.组织制订信息化产品开发、改良、改进工作计划，并组织实施，

确保项目进度和项目质量；软硬件技术平台的规划、架构设计等技术

工作，协调集团内部资源，保证信息平台建设目标的达成；主导重大

项目的立项与实施，包括软件选型、实施、运维、升级等管理工作，

制定IT系统各环节的管理制度；负责对信息化建设过程中所有项目的

技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；

8.负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息

保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，负责组织处

理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责

公司网络的安全和防范及管理。

9.负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效

率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，

提供IT技术服务支持。负责技术队伍的建设，做好人员配置与协调，

有效地监控项目进展；负责所辖员工的培养选拔、业绩考核、工作任

务分配与协调等日常管理工作；

10.负责制定及实施部门业务目标、财务预算及成本执行，保证部

门有序运转；

11.承担系统核心功能的研发工作，负责核心技术问题的攻关、系

统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题；

12.协助项目实施商，全程跟进项目计划，协调项目资源，组织需

求调研、方案设计、系统开发测试、用户培训、试点实施、全面推广

和日常运维等工作；协调内外部资源，解决项目实施过程中出现的关

键问题；与实施商合作，做好知识技能转移和内部顾问的考核和培养；

要求：

1.熟知现代企业管理，了解战略制定、运作管理、人事及财务管

理知识；熟悉企业流程再造并具有将管理和信息工具进行有效结合的

能力，擅长企业流程重组；

2.熟悉企业内部信息系统的架构、运作和管理，具有较强的信息

规划能力，能对高级管理层提出合理化建议，成为IT方面的设计、执

行和决策者。

3.熟悉商业流程分析与设计；熟悉数据处理方法及流程，熟悉计

算机软硬件系统的设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、

操作管理；具有信息化系统、网络、软件、硬件、项目以及与之相关

的