房地产渠道拓展方案房地产大客户渠道拓展执行方案.pdfVIP

房地产渠道拓展方案房地产大客户渠道拓展执行方案.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

房地产渠道拓展方案房地产大客户渠道拓展执行方案

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体;

(2)、摸清大客户团体的购置实力和购置诚意度,并进展综合评

估;

(3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、

优惠方式;

(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位;

(4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。

大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人

物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活

动,并对群体的购置行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工

会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室

主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房

需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人

员进展交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组

的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物

也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金

及其他方式的奖励。

(1)、结合本工程大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企

业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院

单位;

(2)、在SOHO/LOFT/公寓、商业销售开盘之后拓展大型厂矿企

业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少200

名,争取转化诚意客户20%以上。

1、大客户团购优惠:

1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,

另外根

据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。

2)大客户单位团购物业须到达15套以上享受折上折,详细标准

如下:

购房优惠情况明细表:以10㎡临街商铺为例,44000元/㎡的

价格,一次性9.5折,按揭正常一次性9.7折的折扣计算

其他特殊情况,大客户专员将作出评估建议,并启动开发商领

导与团购单位直接商洽。

3)、团购客户享受优先选房待遇。

先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准;

4)、大客户关键人物现金奖励建议

A、大客户关键人物界定:

本工程大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公

室主任

等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首

期款,

必须是同一个人,中途人员发生变更不予成认;

B、返点建议:

①大客户关键人物购房享受大客户折扣。

②大客户关键人物的现金奖励如下:

如果大客户关键人物购房,除享受大客户折扣外,现金奖励可

以抵扣

房款。以1000元/套的金额作为奖励标准;

C、推荐成功界定标准:被推荐的本单位客户签约,并交纳首期

款;

D、返点兑换流程

大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会

——关键人物在推荐本单位客户购置工程——成交并签约——签署

合同后一个星期——大客户关键人物持本人身份证、单位工作证,

由大客户工程组相关人员陪同,到开发商财务直接领取现金或者抵

扣房款。

1、大客户单位信息搜集期xx年4月1日—5月30日

(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、

银行单位进

行摸底、评估工作;

(2)、圈定目标团体单位,进展初步洽谈;

量、近期内是否有自建房方案、自建房的规模如何、单位的整

体购置力以及单位内部是否有集体活动等;

(4)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应

熟知该单位

情况,有一定的影响力及号召力,有一定的决策权,如:资料

架的摆放、了解该单位的集会时间等;

(5)、对该大客户单位进展综合评估,了解该大客户单位的购

置实力及购

买意向,评选出需要重点跟进的目标单位。

2、大客户单位巡展期xx年6月1日-7月1日

(1)、对前期评选出的单位进展重点深度开掘;

(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合

作事宜;

(3)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及

各种活动,

并及时向管理人员反

文档评论(0)

137****1559 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档