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人力资源部组织架构及岗位职责

一、组织架构

1.人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源

政策的制定与实施。

2.招聘与员工关系组

招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面

试安排。

员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，

以及员工关系的维护与协调。

3.培训与发展组

培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训

效果的评估与改进。

培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、

培训现场协调等。

4.绩效管理组

绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组

织绩效考核工作。

绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进

行绩效考核结果的反馈与沟通。

5.薪酬福利组

薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与

实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。

薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关

事务的处理。

二、岗位职责

1.人力资源部总监

制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整

体战略保持一致。

监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得

到有效执行。

负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质

量。

2.招聘与员工关系组

招聘主管

根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。

拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。

负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。

员工关系专员

负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。

维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。

处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。

3.培训与发展组

培训主管

根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。

设计培训课程，组织并实施各类培训活动。

评估培训效果，不断优化培训内容与方式。

培训专员

协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。

收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。

4.绩效管理组

绩效主管

设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。

组织绩效考核工作，确保考核过程的公平、公正与透明。

分析绩效数据，提出改进建议与措施。

绩效专员

收集、整理绩效数据，确保数据的准确性与完整性。

协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。

5.薪酬福利组

薪酬主管

设计并维护薪酬体系，确保薪酬水平的竞争力与公平性。

制定薪酬福利政策，确保政策的合法性与合规性。

分析薪酬福利数据，为薪酬调整提供依据。

薪酬专员

负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。

确保薪酬福利发放的及时性与准确性。

通过明确各部门的职责与分工，人力资源部能够更有效地支持公

司的业务发展，提升员工满意度与工作效率。

人力资源部组织架构及岗位职责（1）

一、组织架构

1.人力资源部总监

2.招聘与配置部

招聘主管

招聘专员

3.培训与发展部

培训主管

培训专员

4.薪酬福利部

薪酬主管

福利专员

5.员工关系部

员工关系主管

员工关系专员

6.人力资源信息系统部

HRIS主管

HRIS专员

二、岗位职责

1.人力资源部总监

制定公司人力资源战略，确保人力资源政策与公司整体战略一致。

监督人力资源部各模块的运作，确保各项工作的顺利进行。

审批人力资源部预算，监控人力资源成本。

协调与其他部门的关系，确保人力资源政策得到贯彻执行。

2.招聘与配置部

招聘主管

制定招聘计划和策略，以满足公司的用人需求。

组织和实施招聘活动，包括简历筛选、面试安排等。

跟踪招聘效果，定期分析招聘数据，优化招聘流程。

招聘专员

协助招聘主管进行简历筛选和面试安排。

负责招聘渠道的维护和拓展。

参与招聘活动的策划和执行。

3.培训与发展部

培训主管

制定培训计划和方案，提升员工的专业技能和综合素质。

组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、在职培训等。

评估培训效果，持续优化培训体系。

培训专员

协助培训主管进行培训课程的设计和开发。

负责培