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企业运营管理和数据分析模型培训系列
企业运营管理与数据分析模型
-从数据中拧出信息
知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；
虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，那么近道矣。
讲师：杨云
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报表体系建立保障战略执行的前提
如果你的报表一个月出一次，你一年只有12次改
进时机。
如果是一周出一次报表，你有52次改进时机。
如果你是每天出报表，你就有365次改进时机。
如果你有及时预警报表体系，你就时刻在改进
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风险控制
R=P(O/L)
目标
确
定
性
时间
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管理的思维途径
理顺和总结现实
理解现象之间的因果关系
预期，如果我们幸运的话，预测未来的开展
从不重要的东西中区分出重要的东西
弄清我们应中选择哪条道路来实现我们的目标
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用数据管理公司
战略需要数字作依据
细节需要数字作说明
经营需要数据作评估
管理需要数据作指南
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企业运营中的数据来源
费用单
收款单
付款单
n供给商采单购n采购部n客户n销售部门
订单
入库单
到库单n原料库n销售人员
回单
n车间n物流部门发货单
n成品库出库单
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企业运营的10大关键问题
企业在经营战略上出现失误
资金出现危机
企业管理机制跟不上企业的开展
企业文化跟不上企业的开展
防止人才跟不上企业的开展
信息、技术跟不上时代开展的变化需要
企业在开展过程中不愿改变现状
恶性竞争
内部失控
企业核心竞争力的培育
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