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施工现场质量管理制度7篇

施工现场质量管理制度1

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到

逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同

工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的

可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工

特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得

问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时

淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施

工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太

成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施

工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组

长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查

方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班

组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技

术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录

填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工

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前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检

查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记

录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根

本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各

道工序进行检查，从严要求，对不合格的.要立即处理，在检查时必须分清产生

不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不

合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，

防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工

人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发

现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题

分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员

在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部

及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时

整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方

进行验收，从而保证了一次性验收合格。

施工现场质量管理制度2

一、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每

道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交

底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工

部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分

项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严

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格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格

证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料

的特性及