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库管培训心得体会
篇一:仓库管理培训学习心得
20xx年5月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团计划、
采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我
通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充
实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认
识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,
循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,
而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时,仓
库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务
的供应链优势。培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业作业技巧
仓库的价值是什么呢?我在思索时,老师引入酒店的“客房”概念,
让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,
仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运
转起来,也需要具备一定的条件:
1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;
2、标准的作业流程
程(SOp);
3、资源(团队,系统和设备);
4、物料主档(我的理解就是我们的BOM系统);
5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)
怎样管理好仓库呢?
首先是货区的管理分为:存储区、周转区和功能区、不合格品区。其
次有了分区,就是如何作业了?
收货作业:我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备
工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物
的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和
方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键
是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。
发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久
用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求
我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货
能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天
的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的
是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我
还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。拣货时注意质
量
检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。最后就是出
库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任
则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。退库作
业:不良品:放在仓库不良品区域,需贴上产品不良原因及时间,及时通
知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批;
2、物料回流仓库前的质量检验;
3、退货要有处理方案;
4、退货成本损失要有核算。
盘点作业:5S整理是确保盘点效率的最关键因素,那么如何做好仓
库的盘点?首先是观念的改变:盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,
而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则:公平(要求外部人员
参与核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天
进行;盘点程序:关账-停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法:利用
表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和
标准差异指数,要报告及时。
个人培训心得:
仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协
同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我
们能做好仓库管理工作。
最后套用老师的话:职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要
充分。
冠盛集团供应链的明天更美好。
篇二:仓库管理实习心得体会
在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我
对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,
仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马
虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一员,我深感自
身责任重大,通过工作,我认识到几点:
一、不因小事而不
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