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关于公司提成的方案

背景

公司为了激励员工的积极性与凝聚力，对于工作业绩优秀的员工，采取提成制度来奖励。但是现行的提成方案存在一定的问题，需要进行改进。

现行方案存在的问题

提成计算方法不公平：现行的提成方案是按照个人的工作业绩来计算提成，但有些员工的工作任务与其他员工相比会更容易完成，这样会导致有些员工相对于其他同事获得的提成比较低，影响员工的积极性。

提成奖励力度不足：部分员工认为，现行的提成奖励力度不够大，对于他们的工作积极性的激发不够。

提成的发放时间不确定：提成的发放时间不稳定，有时会延迟，导致员工有时会觉得公司的管理混乱，对公司的信任度减低。

新的提成方案

提成计算方式调整为按任务完成度计算：将员工的任务进行统一与客观的评估，根据任务完成度来计算员工的提成。这样既考虑到了不同员工完成任务的难度不同，也能够使员工的劳动得到合理的回报。

提高提成奖励力度：对于任务完成度在95%以上的员工，提成奖励力度将会得到相应的提高，比现行方案提高了10%。

提成的发放时间稳定：公司将会制定具体的提成发放时间表，在规定时间内发放员工的提成，避免员工对发放时间的疑虑与抱怨。

实施方案

实施一个月的试行期：新的提成方案将会在一个月内进行试行，公司将会对方案进行监督，如果情况出现问题，将会针对性的进行调整。

提供培训课程：公司将会为员工进行提成计算方法的培训教育，让员工对新的提成方案有个充分的了解。

监督机制的建立：为了避免在实施新提成方案的过程中因为不公正造成的投诉，建立监管委员会，对提成计算过程以及发放情况进行监督。

结论

新的提成方案有利于激发员工的积极性与工作热情，提升工作效率，进而提升公司的工作质量。公司要重视员工的工作贡献，不断研究和优化提成制度，为员工提供更好的工作环境和更好的福利待遇，使员工从心理上感到认可和满足，使公司能争取到更多优秀的员工，为公司的发展奠定坚实的基础。