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项目管理风险:规避与处理策略;项目风险管理概述及重要性01;风险管理的定义识别、评估、控制;010203提高项目成功率通过;发展历程早期阶段:主要关注工程;项目风险的识别与分析02;风险识别的方法专家判断:利用专;定性分析:通过主观判断评估风险;按来源分类:将风险分为内部风险;项目风险的规避策略03;规避策略的制定原则针对性:针对;项目前期项目可行性分析:充分评;0102案例1:某软件项目预先;项目风险的处理策略04;风险处理策略的类型风险承担:自;0102风险处理计划的制定明确;风险处理效果评估评估处理策略的;项目风险管理的组织与沟通05;0102组织结构的设计原则明确;团队建设确定团队成员的角色和职;沟通目的及时传递风险信息,提高;项目风险管理的监控与持续改进0;风险监控的目的及时发现和处理新;0102风险监控报告定期编制风;根据风险监控报告和预警机制的结;案例分析:成功的项目风险管理实;项目背景与风险识别项目简介:某;010203项目背景与风险识别;案例总结:优秀项目风险管理的共;Docs谢谢观看THANKY
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