项目部安全生产组织机构及目标管理.docx

项目部安全生产组织机构及目标管理

1 专职安全员公司委派证明

委派证明

我公司特委派 为 驻 项目部，主要负责施工现场一切安全生产管理工作。

委派的同志在我公司的各项考核均达标，能够胜任该委派职位，完全符合上岗条件。

三类人员相关资料（附件）：

身份证号：

考核证号：

身份证号：

考核证号：

身份证号：

考核证号：

经办人：

特此证明。

有限公司

年 月 日

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2 项目安全主产文明施工管理用络

2-1项目安全生产管理网络

组

组长

副组长

成

员

22项目文明（绿色）施工管理网络

组

组长

副组长

成

员

2-3项目消防安全管理网络

组

组长

副组长

成

员

24项目施工扬尘整治管理网络

组

组长

副组长

成

员

2-5事故应急救援组织网络

组

组长

副组长

成

员

2-6建筑工人业余学校组织网络

组

组长

副组长

成

员

3 安全主产、文明施工目标责任书

为确保 工程安全生产、文明施工目标的顺利实现，切实加强安全生产管理工作，提

高工程安全生产、文明施工管理水平，结合公司实际情况，特制定本责任书。

一、安全生产目标：

死亡率小于万分之0.6，重伤率小于万分之4，杜绝较大及以上安全生产事故的发生，减少一般事故的发生。

二、文明施工目标：

确保 标准化文明示范工地，争创 标准化文明示范工地。

三、安全管理目标：

1.安全生产、文明施工组织网络健全，分工明确，安全生产责任制落实到位。

2.开展安全生产宣传教育与培训工作，职工安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

3.开展安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率100%，隐患整改率100%。

4.全面加强施工现场安全文明管理，做到场容场貌、围墙、材料堆放、垃圾清运、食堂、宿舍、厕所等符合文明施工要求；加强施工现场扬尘治理工作，施工现场建筑垃圾、裸露地面进行覆盖或绿化，所有车辆进出大门应进行冲洗，严禁“抛、洒、滴、漏”。

四、奖惩：凡完成本责任书指标的，可根据公司有关规定给予奖。完不成责任书指标的，亦将按有关规定给予处罚。

五、本责任书签订后即生效，双方均不得随意变更、终止和解除，如遇责任人发生变更，责任书继续有效。

六、本责任书一式两份，公司、项目部各执一份。

附件：公司安全管理奖罚细则、安全管理人员岗位责任清单。

公司代表： 项目部代表：

年 月 日 年 月 日

文明施工管理组织安全目标的考核督促各项目标的落实专5安全员

文明施工管理

组织安全目标的考核

督促各项目标的落实

专5安全员

项目经理

安全文明施工责任目标总负责

现场安全管理项目综合管理伤亡事故控制目标责任人：安全达标目

现场安全管理

项目综合管理

伤亡事故控制目标

责任人：

安全达标目标

责任人：

危险源辨识与控制

责任人：

职业病危害防护

责任人：

安全资料管理

责任人：

信息化资料

责任人：

基坑工程安全达标

责任人：

现场用电安全达标

责任人：

脚手架工程安全达标标

责任人：

起重机械安全达标

责任人：

高处作业安全达标

责任人：

模板工程安全达标

责任人：

小型机具安全达标

责任人：

起重吊装安全达标

责任人：

消防防火安全达标

责任人：

材料堆放达标

责任人：

现场卫生达标

责任人：

办公区卫生达标

责任人：

职工宿舍区卫生达标

责任人：

道路场地达标

责任人：

生活设施卫生达标

责任人：

扬尘防治达标

责任人：

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5 安全管理目标责任落实考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订该考核办法。

一、考核对象：项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全等。二、考核机构：

公司成立以 为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

三、考核细则：

1.每月进行一次考核。

2.用《建筑施工安全检查标准》JGJ59的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3.各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目部安全目标责任落实情况，项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况直接体现项目经理的安全管理业绩。

四、