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组员
段霏盖克董瑶王贺蔡良竺夏婷婷张玮璐潘露刘冰倩韩学伟李国华洛桑罗布于栋天
分析方法：
SWOT分析法
优势：
1.建局较早，并有国家扶持
2.周围牧业和矿产资源丰富
3.员工结构属于中青年状态，具有
活力。
4.采用多种经营模式。
劣势：
1.经营自主权有限
2.职工学历普遍偏低，专业知识结构
单一
3.长期处于计划体制下
4.生产设备落后
5.缺乏高知识层次人才及管理型人才
6.劳动成本高，影响经营水平
7.缺少市场开发能力、服务意识及服务水平。
机会：
1.电力改革，电业局向公司化发展
2.享受西部大开发的优惠政策
3.国家对农网和城网建设的财政支
持
4.电力需求的增加
威胁：
1.电厂对大用户直接供电和售电，引起竞争。
2.不再具有政府职能，垄断地位被打破，经营地位彻底改变。
3.当地经济发展滞后，用电量有限
增长型战略
优势（S）
机会（O）
内部
外部
优势
机
会
1.依托国家扶持，利用国家财政拨款，更新设备，
提高技术。
2.提高牧业、矿产资源的利用效率，优化资源配置。
3.培养中青年骨干，实现干部年轻化。
4.实现电业局公司化发展，建立多种经营模式。
5.立足于西部地区，扩大用电需求量，提高利润。
扭转型战略
劣势（W）
机会（O）
内部
外部
劣势
机会
1.利用2002年国家推出的《电力体制改革方案》，扩大产业自主经营权，将电业向市场化发展，推动企业的市场竞争的增强。
2.利用国家关于西部大开发的优惠政策，吸引大学中的优秀人才，以扭转职工学历偏低的劣势。
3.利用国家对农网和城网建设的财政支持，合理运用资金于更换先进设备，引进先进的生产技术，对在职职工进行培训再造，以降低劳动成本，提高生产水平。
4.与高校签订用人协议，吸引大批的复合型人才，并重建组织机构，加大对市场的开发，预测并增强服务意识。
5.有效利用人才进行市场规划，并根据电力需求增加这一机遇，迅速扩大并占有市场，设立多个缴费点以方便用户，并对工作人员进行培训，提高服务质量。
多样化战略
优势（S）
威胁（T）
内部
外部
优势
威
胁
1.积极配合西部大开发，开展多种经营方式，以提高当地用电需求。
2.转变经营机制，加大与电厂的竞争力，得到更大的市场份额。
防御性战略
劣势（W）
威胁（T）
内部
外部
劣势
威
胁
1.进行企业改组，转变经营生产模式，建立以增强竞争力为主的经营模式。
2.企业硬件设备与软件设备同时升级。
3.转变经营重点，提高资源利用率。
4.引进信息技术，企业运行实现信息化。
5.多种产业发展，有重点的积极参与竞争。
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