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2022员工安全培训的心得范文

作为基层管理工作者，使我们更加深入认识到安全的重要性。

平安无事的时候安全生产似乎不起眼，看上去好像与生产、效益

没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但从公司长期发展战略

来看，安全工作与效益紧密相连，甚至影响到公司未来的发展。

当前公司的发展与生产安全的关系越来越密切，我们要切实加强

安全管理工作，从细微入手，强化安全生产监管，加强安全专项

整治，落实安全防范措施，建立健全安全责任制，坚決查处各类

安全事故隐患，注重履行安全职责，建立健全各种突发事件应急

机制，提高应急处理能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模

式，把事故预防措施做到位，不被事故牵着走，才是我们安全工

作的本质，才能实现公司发展的战略目标。同时认识到没有安全“

就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福”，使我

对安全的理解更进了一步。

为了做好安全工作，我认为安全管理，关“键是管人”。人的

不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是构成事故的

三“要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却

是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而三“要素”中人

是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人，管

住了人，就掌握了主动权。纵观全国各类安全事故，每一个事故

发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部

分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责

任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个

公司无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，

仍是废纸一张。因此，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全

生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。

安全无小事，细节決定成败，我们一切要从小事做起，从细

节出发，坚持安全学习培训，不断提高员工安全意识，要安全、

知安全、懂安全、会安全自觉遵守安全法规，从要我安全“”的被

动局面转化为我要安全、我会安全“”的自觉行动。时刻绷紧安全

这根弦，未雨绸缪，树立如履薄冰“，如临深渊”的忧患意识，才

能实现以人为本，企业、社会和谐发展的目标。

同时作为基层管理者，应加强安全生产监督管理，防止和减

少生产事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。安

全生产管理，要始终坚持安全第一，预防为主的方针。在生产组

织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，建立、健全安全

生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。基层管理者

既有获得安全生产保障的权利，又要依法履行安全生产方面的义

务。灵活应用督促、检查等安全管理手段，落实安全管理责任，

及时消除生产安全事故隐患，参与制定并实施本单位的生产安全

事故应急救援预案，加强安全意识，从思想上实现本质安全。只

有每个人养成良好的安全行为，才能够控制和避免事故发生，才

能真正实现安全运行，金滩公司才能平稳安全发展。我们作为基

层管理工作者更要迅速提高自身安全技能，把这些新的管理技术

和方法，在实际工作中进行灵活运用。

提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性

违章，消除安全隐患，尽努力为员工提供一个良好、文明、安全

的生产环境，是以人为本的本质要求。让我们从细节做起，消灭

人的不安全行为，为金滩公司的长期发展做出自己的一份贡献。

此次培训共有来自烟台地区各行业的200多位安全管理人

员参加，3天的学习课程安排的紧凑、有序。授课老师在讲解安

全法规、条例等理论知识的过程中，结合烟台地区近期发生的安

全事故案例，深入剖析事故原因，并播放事故现场影像图片，一

幕幕血淋淋的事故现场，让每位学员更直观的感受到安全事故给

我们带来的沉重代价，让我们触目惊心。

通过学习，我了解到要做好安全生产管理工作，要做到以下

几项：

一是要从思想上绷紧安全这根弦，牢固树立安全“第一、预防

为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作

的经验总结，深刻认识抓“安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、

抓安全就是保护生产力”的道理，并正确处理好安全与生产、安全

与经营、安全与效益的关系；

二是在生产组织过程中必须遵守有关