2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题库(附答案) .pdfVIP

2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题库(附答案) .pdf

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2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题库(附答案)--第1页

2024年监理工程师之水利工程监理案例分析通关题

库(附答案)

大题(共12题)

一、某大型水闸工程,工程投资2亿元,工期24个月。发包人按照规定发布了

监理招标文件,招标最高限价为480万元,评标办法为最低价中标。

【事件】

在招投标及履行合同中发生了下列事件:事件1:A监理公司和B监理

公司拟组成联合体投标,A监理公司为牵头单位。事件2:A监理公司和B

监理公司经过成本核算,成本价为314万元。为了抢占市场,双方一致同意投

标报价为240万元。最终A、B监理联合体以最低价中标。事件3:A监理

公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。事件4:A、B监理联合

体协议中明确:B监理公司只负责安全,工程发生安全事故与A监理公司无

关。事件5:监理过程中,A监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未

安装起升高度限位器,A监理公司人员认为不属于自己的责任,因此未做任何

指示。事件6:因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高,粒径也不满足要

求,因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧,发包人

要求总监理工程师同意使用该批骨料。

【问题】

1.指出事件1~事件6中的不妥之处,并说明理由。

【问题】

2.事件5中,A监理公司正确的做法应是什么?

【答案】问题1:事件1无不妥之处。事件2不妥之处:A、B监理

公司联合体低于成本价抢占市场、A、B监理联合体以最低价中标。理由:投标

报价低于成本,评标委员会应该否决其投标。事件3不妥之处:仅A监理

公司与发包人签订了监理委托合同。理由:联合体中标的,联合体各方应当共

同与项目法人签订监理合同。事件4不妥之处:联合体协议内容不妥。理

由:联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。事件5不妥之

处:A监理公司人员发现安全隐患,未做任何指示。理由:联合体双方应就中

标项目向项目法人承担连带责任。监理单位在实施监理过程中,发现存在安全

事故隐患的,应当要求被监理单位整改。事件6不妥之处:发包人要求总

监理工程师同意使用不合格原材料。理由:项目法人不得明示或者暗示监理单

位违反法律法规和工程建设强制性标准,不得更改总监理工程师指令。问题

2:发现存在安全事故隐患的A监理公司人员,应当要求被监理单位整改;

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情况严重的,应当要求被监理单位暂时停止施工,并及时报告项目法人。被监

理单位拒不整改或者不停止施工的,监理单位应当及时向有关水行政主管部门

或者流域管理机构报告。

二、某水生态工程,全长4020m,总投资为30000万元。该工程以总干渠为基

础,进行河道加宽,两侧营造景观绿化;断面规划为60~80m水面,两侧各5m

亲水步道、20m微地形堤岸景观绿化带、7m滨河景观道、13m绿化带。发包人

和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009

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