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Technologies
深圳市高伦技术有限公司
绩
效
管
理
制
度
(试行)
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
绩效管理制度
为了更进一步完善公司绩效管理体系,使其更好地服务于公
司战略发展目标和近期主要任务；公正客观地评价员工的工作
1
表现和工作业绩、鞭策和激励员工，充分利用和开发公司的人
力资源，根据公司绩效考核管理专题会议讨论形成的决议，
人事行政部特对绩效管理制度进行了完善和修订，其内容
如下：
一、考核基本原则：
1、服务与支持原则：绩效管理必须服务于公司战略发展目
标和近期任务，通过考核使员工正确地履行岗位职责，帮助员
工成长、挖掘潜力、发现问题、改进工作，以优秀团队缔造优
秀结果。
2、责任业绩导向原则：以部门、员工工作业绩表现和对公
司贡献、所承担责任及岗位价值的大小为衡量标准；
3、明确及公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核
标准，考核程序和评价方法等事宜；
4、客观考核原则：对被考核者的任何评价应以事实为依据，
避免掺入主观因素和个人感情色彩。
5、差别原则：考核不搞平均主义，对考核者作等级评定应
有明显的差别，这种差别最终通过收入、岗位、职务等方面的
调整得到体现；
6、反馈原则：考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定
成绩、指出不足并提出今后改善的方向、建议等；
二、绩效管理依据：
绩效管理的依据是以部门、员工在绩效管理期间的工作行为
及其表现效果为依据的。公司各部门、员工均须无条件接受各
种形式的工作绩效考核。
三、考核方法：
1、个人的考核采用上级垂直考核与个人自评结合的方式（其
中上级考核的权重系数为90%；员工自评的权重系数为10%）
进行；
2、年终考核采用垂直考核与民主评议（以不计名的方式对
管理人员的评议）、述职报告等相结合的方式进行。
四、考核时间：
1、以月度为考核单位进行考核、记录，季度汇总考核结果
并对考核结果进行运用；
2、下个月的1号——5号为上个月度考核评估时间（其中
4-5号为人事行政部统计核算分数的时间），下个季度的第一个
月月初的6-7号统计核算并公布上个季度的最终考核结果；
3、年终的考核时间为每年的12月底元月上旬进行；年
终的考核成绩为当年四个季度考核总分之和除以四加上工作能
力、态度、述职报告等的考核分。
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4、总监、总经理助理、副总经理考核时间为6月份的年中
考核和12月份的年终考核；
5、遇到节、假日考核时间顺延；
6、试用期未满员工的考核参照试用期员工考核管理规定执
行；
7、关键指标都须按统计时间要求进行统计考核。
五、考核内容、分值与权重比例、类别：
1、考核内容：
a、岗位绩效（职责履行情况）；
b、工作计划（每月/周上级交办临时任务、异常工作处理、
工作重点）完成情况；
c、部门关键工作指标达成率；
d、个人素质与态度、能力
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