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广州珠江钢琴
收购钢琴之投资报告
近年来,广州珠江钢琴(以下简称“珠江钢
琴”或“公司”)在、市和市国资委的和支持下,采用
价值链管理,面向效益,以市场为导向,聚焦于乐器文化产业,确
定了以钢琴、数码乐器、音乐教育、吉它提琴为主业的发展战略,
致力于“造世界最好的钢琴、做世界最强的乐器企业”,坚持自主
创新,一举发展成为乐器行业的龙头企业,全球最大的钢琴生
产商。
2016年是“十三五”规划的开局之年,随着广州市《关于全
面深化国资国企的意见》的出台实施,强化企业市场化运
国际合作,三是推动“走出去”发展。
为积极响应广州市国资委有关推进企业发展的号召,
推动珠江钢琴在“十三五”期间更好地发展,提升品牌价值,打造
世界高端钢琴,实现产品优化升级,同时进一步加快珠江钢琴的资
源优化配置,充分利用资本市场平台,增强业务竞争力、实现
国有资产保值增值,进一步做大做优做强国有企业,珠江钢琴下属
全资海外子公司珠江钢琴欧洲公司于2015年1月17日在德国钢
琴名城布伦瑞克签署了关于收购Schimmel-VerwaltungsGmbH(以
下简称“钢琴”或“标的”或“管理公司”)90%
的协议(以下简称“SPA”或“协议”)。
现将本次收购有关事项汇报如下:
一、背景介绍
珠江钢琴经过几十年的技术沉淀和品牌积累,已发展成为最
具国际竞争力的乐器龙头企业和最具国际的民族品牌。
但与此同时,虽已经成为乐器生产大国和消费大国,但距离乐
器制造强国还有较长的路要走,乐器行业高端市场基本仍由国外
品牌。
国内钢琴出口量日渐放缓,国产钢琴自主品牌建设尚需加强。
钢琴行业已从单纯制造业投资转向音乐教育和文化产业的投资。
自主知识、品牌建设仍是关键。
国际上,目前除的斯坦威、的雅马哈、卡瓦依等大型
亚洲钢琴乐器制造企业外,国际高质量演奏级钢琴制造商主要仍
为德国及欧洲其他中小型著名钢琴制造企业。自2007-09年金融
爆发,2010年欧债蔓延,欧洲市场疲软,消费需求下滑,
各著名钢琴制造企业如蓓森朵夫、坦、、等相
继被国际乐器公司如雅马哈,三益以及私募股权公司如等
收购,以利用协同效应拓展品牌质量、知名度及改善经营情
况。
本次收购钢琴的对珠江钢琴的战略意义有:1.提升
双方品牌价值和市场竞争力,巩固市场地位;3.丰富珠江钢琴的高
端产品线;4.德国百年积累的生产工艺和研发成果;5.双方
在生产上互相合作,实现资源共享和协同效应;6.结合双方优势,
拓展及国际市场;7.通过
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