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施工组织及结构

一、施工组织总体设想

我公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向

以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称

于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得

到业主和用户的信赖和好评。

对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给

予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火

电工程和220kV、500kV变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥

广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、

文明、优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程

质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土

建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，

力创精品工程。总体设想如下:

1、现场设置项目管理部

公司在现场设置一套管理机构500kV**变电所项目管理部,集中

办公,强化管理，保持高效。

500kV**变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即:

质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干

的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理

和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建

立和运转。

2、全面使用计算机进行工程施工管理

500kV**变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化

管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动

化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上,

我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、

定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,

确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面

提高。同时我们还将引进BS—8800安全管理软件应用到工程中去，

为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。

3、开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动

达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我项

目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创

优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定

达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；

并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入

到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严

格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。

4、搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合

本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构

支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响

其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要

求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我

公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，

足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，

一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满

意。确保工程建设工期的最终实施。

5、加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理

根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择

有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，

拟由与我公司有良好协作关系的**省地矿建设总承包有限公司施工，

该公司曾承担过**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大

厦、**日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及**内环线高

架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。

消防工程经征得业主认可，拟由**幼潮消防工程处负责施工，该

工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和**市重

点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，

以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。

二、项管部组织结构

项管部组织机构图

三、管理职责

1、项管部经理

（1）代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对

500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、

质量、安全及文明施工等目标负全部