医院医共体工作制度（五篇）.pdfVIP

医院医共体工作制度

寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度

一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科

对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管

理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人

员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机

制，保证集团各项工作健康运行。

二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家

提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得

住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守

医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分

别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员

到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少

开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在

基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。

完善双向转诊绿色通道。

五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊

系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服

务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。

六、加大宣传、加强督察考核制度。

医院医共体工作制度（二）

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医疗服务联合体半年工作总结

一、工作开展情况

(一)自____年____月____日联合体工作正式启动，____医院第一

批专家____正式入驻我院。____月____日市____第二批专家____入驻

我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工

作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案

的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常

见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。

(二)依托____医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成

立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

(三)医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴____医院神经

内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，

还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在

治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位

开展脑病治疗。

二、宣传工作

我院在____电视台、____报等媒体和医院大厅展板上做了大量的

宣传，极大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知

晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色

优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。

三、下一步工作

(一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；

(二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。

____医院

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医院医共体工作制度（三）

是指医院与医务人员之间建立的一种合作机制，旨在通过统一规

范的工作制度和分工，提高医务人员的工作效率和协作能力，为患者

提供更好的医疗服务。

医共体工作制度的核心是公共服务导向，通过优化医疗资源配置

和提高卫生服务效能，增强医务人员的荣誉感和责任感。医院与医务

人员需要积极沟通，协商制定工作计划和目标，并共同承担责任和义

务。同时，医共体工作制度还要求医务人员之间的相互合作和交流，

提高协同工作的效果。

医共体工作制度的具体安排包括医院与医务人员之间的合同约

束，工作时间和休息调配，病人转诊和床位分配等。此外，还包括医

务人员的队伍管理和培训，绩效考核和奖惩制度等方面的安排，以保

证医务人员积极性和满意度的提高。

医共体工作制度的实施需要医院、医务人员和社会各方共同努

力，包括优化资源配置和医疗服务流程，提供良好的工作环境和福利

待遇，加强对医务人员的培训和管理，以及建立有效的沟通机制和反

馈渠道。

总之，医共体工作制度是医院与医务人员之间的一种合作机制，

通过规范