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人力资源部的年终考核总结与评价6篇

人力资源部的年终考核总结与评价1

3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培

训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人

次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人

次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次

焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充

分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供

应。

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工

技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，

在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军

训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊

铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份

转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准

备。

3.3劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订

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相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。

人力资源部的年终考核总结与评价2

2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办

法

20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新

劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无

定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键

岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用

工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。

20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在

职员工188人次合同签订。

2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生

产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关

系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员

267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持

及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，

切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

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人力资源部的年终考核总结与评价3

20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力

资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按

照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工

作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度

总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于

财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，

人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，

达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产

品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招

聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大

专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名

是行政的保洁员。

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司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下

的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的

调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时

间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展

的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：