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财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

作者：何小凤

来源：《今日财富》2024年第12期

在市场经济不断发展的今天，企业管理制度不断优化，财务管理也越来越受到企业的重

视。在财务管理中应用财务共享服务，可以有效提高工作效率和质量，降低企业运营成本，为

企业长远发展提供保障。但是，在企业财务共享服务应用过程中存在一些问题，制约了财务共

享服务中心的发展。本文主要探讨企业财务管理中应用财务共享服务的策略，以期为企业提供

一定参考。

财务共享服务模式，是指企业集团根据自身业务特点，在集团内部建立财务共享服务中

心，将分散在不同地区、不同部门的财务业务统一到财务共享服务中心处理，进而实现集团整

体财务流程的标准化、规范化、高效化。它是在信息化技术不断发展的背景下，为企业集团解

决成本高、管理效率低等问题而提出的一种全新的财务管理模式。

（一）提高企业财务管理效率

财务共享服务对企业财务管理效率有重要影响，通过财务共享服务可以提高企业财务管理

效率，为企业发展提供保障。具体来说，在企业财务管理中应用财务共享服务，需要采用电子

信息技术，优化企业业务流程，在提高工作效率的同时，帮助企业建立完善的内部控制体系，

对内部控制进行优化，加强企业内部控制的监督和管理，从而全面监管企业各项工作，保障各

项工作顺利进行。企业内部控制是一种风险管理体系，通过完善风险管理体系，可以进一步提

高企业财务管理效率。

（二）降低企业运营成本

财务共享服务可以实现企业内部财务资源的优化配置，通过将企业内部的财务信息进行整

合，实现资源共享，能够有效提高工作效率和质量。具体而言，通过实施财务共享服务，可以

有效降低企业的财务管理成本，提升企业经济效益。在实施财务共享服务时，可以对现有的财

务工作进行优化和重组，通过建立相关的组织机构，能够减少企业的管理人员和工作人员数

量。同时能够对相关业务流程进行优化和重组，在实施财务共享服务时，可以通过将不同部门

进行集中管理的方式，提高工作效率和质量，从而降低企业的运营成本。

（三）有利于企业战略目标的实现

在企业发展过程中，会存在很多的不确定性因素，可能会因为一些外部因素影响企业的正

常发展，对企业的长远发展造成不利影响。为了降低企业经营风险，提高企业在市场中的竞争

力，需要对企业发展战略进行合理规划和调整。在企业战略实施过程中，需要将财务管理作为

重要内容。而在财务管理中，财务共享服务的应用有利于企业战略目标的实现。

通过财务共享服务的应用可以实现对数据的共享，为决策提供依据，从而降低决策风险。

在实施财务共享服务后，通过对财务信息进行共享，可以实现数据分析和决策支持的一体化。

同时通过建立统一标准的业务流程和规范操作流程，可以规范业务流程和工作标准。此外，在

实施财务共享服务后，建立统一的数据平台，可以实现与各个部门之间的数据信息交互，能确

保对各部门之间的信息共享和监控管理，同时还可以进行实时监控和预警管理，这不仅能够提

高工作效率和质量，还能够全方位管控企业各项业务和活动，这对于提高企业核心竞争力、实

现企业战略目标具有重要意义。

（一）企业财务部门组织结构复杂

组织1.结构设计不合理

一些企业在开展财务共享服务后，没有设置专门的财务管理部门，而是将财务管理工作全

权交由其他部门负责，因此导致企业内部组织结构不合理，无法更好地发挥财务管理的作用。

没有建立2.统一的标准

企业实施财务共享服务后，应优化企业财务部门工作流程，但各个部门之间的标准不统

一，给财务管理带来不便。一些企业没有建立统一的标准，因此影响了财务共享服务效果。

缺乏有效的信息沟通3.

一些企业在实施财务共享服务后，没有做好信息沟通工作，没有明确各个部门之间的关系

和责任分工，从而影响了企业财务管理工作的开展。

缺少统一的规划和设计4.

在实施财务共享服务后，需要对企业内部组织结构进行优化和设计，但是一些企业没有制

定相关计划和设计方案，因此无法确保企业财务管理工作的顺利开展。

（二）缺乏专业人才，管理水平较低

缺乏高素质财务管理人才1.

由于财务管理工作涉及的内容较多，并且工作较为复杂，因此对工作人员的素质要求也相

对较高。但是，目前不少企业缺乏专业的财务管理人才，不利于企业财务共享服务的顺利实

施。

管理水平较低2.

在财务共享服务实施过程中，需要对业务进行有效处理和控制。但是从目前的情况来看，

一些企业对财务共享服