互联网产品的项目管理-讲师手册.pdfVIP

互联网产品的工程管理

陈华强===

Email139

精选ppt

精选ppt

工程管理：我为什么要学？

n不懂工程管理，还敢拼职场

n个人经历

精选ppt

精选ppt

工程管理：我为什么要学？

工程管理业界的现实：工程失败的统计数据如下

达成

不成功超过目标

目标

34%50%

项目总目标16%

彻底失败不太成功

17%38%12%6%

成本管理27%

严重超支有所超支有所节约大量节约

25%34%

时间管理22%18%提前完成

严重拖期有所拖期

质量管理29%未达到委托人要求51%20%超出委托人要求

〔美国StandishGroup1994年对8400多个工程的统计〕

〔美国年对多个工程的统计〕

StandishGroup19948400

这就是我们面对的现实环境，公司

工程的成功率数据也好不到哪里。

精选ppt

精选ppt

课程内容：学什么？

1工程是什么？

ü1.1建造通天塔

ü1.2工程的定义和特征

ü1.3定义实际的工程

2工程管理管什么？

ü2.0工程管理的定义

ü2.1工程干系人分析：实际案例演练

ü2.2工程管理的四重约束

ü2.3工程的生命周期管理

ü2.4工程管理的精髓

3工程管理怎么管？

ü3.0有效的工程过程管理：

ü3.1工程的启动过程管理：实际案例演练

ü3.2工程的方案过程管理：实际案例演练

ü3.3工程的执行/监控过程管理：实际案例演练

精选ppt

精选ppt

ü3.4工程的收尾过程管理：

1.1建造通天塔

n团队任务：用纸牌叠一个30厘米